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武职京官：二等侍卫、云麾使、副护军参领、副前锋参领、副骁骑参领、文职京官：内阁侍读学士、翰林院侍读学士、翰林院侍讲学士、国子监祭酒。武职京官：城门领、包衣副护军参领、包衣副骁骑参领、包衣佐领、武职京官：三等侍卫、治仪正、步军副尉、步军校、监守信礮官、分管佐领。武职京官：兰翎侍卫、整仪尉、亲军校、前锋校、护军校、鸟枪护... 阅40 转0 评0 公众公开 19-07-30 10:30 |
优秀的领导都会说话，35条说话技巧，瞬间提高讲话水平。声明：本文来源于魔鬼经济学，不代表细说管理立场，如有异议，请私信！制图|魔鬼经济学。合格的领导必须会讲话，学会了以上说话技巧，让你少奋斗20年，激励起员工来，比加薪还管用！要想领导工作更上一层楼，就要建立一套系统完善的管理知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、... 阅26 转1 评0 公众公开 19-07-14 10:03 |
现代企业立足市场，会面对来自方方面面的风险，诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险以及公共关系的风险和诉讼仲裁的风险等等。实际中，企业风险包括市场宏观政策风险、客户偏好风险、合规风险、技术风险、质量风险、履约能力风险等。内控的优点：内控是抑制操作层面风险的最... 阅245 转1 评0 公众公开 19-07-14 09:58 |
领导者用人的十招最有效的“方”、“圆”艺术。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；后者是用人的艺术形式。因为，在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全自行其是。一般来说，领导总是喜欢以自己的新的方式去处理各种事情，这样就容... 阅129 转2 评0 公众公开 19-07-06 11:29 |
30句企业管理经典语录，第一句就值得好好琢磨（重点收藏）1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。28、大多数组织的成... 阅25 转1 评0 公众公开 19-07-04 17:23 |
08管理6字箴言：抓大，放小，管细。送你6字箴言，抓大放小管细。概念，抓大放小管细。运用：6字箴言，抓大放小管细。很多管理者都在说抓大放小，但常常忽视管细。总结：认识抓大放小管细。从经理到总监最大的不同就是你不直接管理一线员工啊，所以必须从兄弟们跟我上式的单层管理过渡到隔层管理，记住六字箴言，抓大放小，管细。 阅54 转0 评0 公众公开 19-07-02 14:56 |
11企业三法宝：愿景，使命，价值观。微软的使命是通过软件释放企业和个人的全部潜能，通用电气的使命是让天下亮起来，迪斯尼的使命是让世界快乐起来。价值观，如果说规章制度是企业的法律价值观，就是企业的道德。一个企业明文在规章制度里规定什么能做什么，不能做永远是有限的，当员工面临复杂的商业环境，想不起来规章制度或者就算想起来也... 阅26 转0 评0 公众公开 19-07-02 13:54 |
企业导入积分制管理后，将为每一位管理者赋予一定的奖扣分权限，管理者可以根据员工的表现，在自己的权限范围内，对他们进行积分奖扣，充分表达自己的心愿。积分制模式下的奖扣分行为，设置了双人审核机制，前面所提到的中层管理者具有一定的奖扣分权限，往往是作为初审人，而终审人则要选择奖扣分权限更大的高层管理者；或者奖扣分的数值超过... 阅21 转0 评0 公众公开 19-07-01 13:20 |
发货区、成品拣货区、成品仓库、半成品仓库、原料仓库包括纸箱仓库、五金备件仓库都挺好，但在包材仓库时，发现了角落里这堆乱七八糟的物料。如果张三跟进了，他就知道包材仓库主管的报废申请报告交他签字后遇到的困难（比如包材仓库主管不知如何向财务解释，比如包材仓库主管半个月都见不到总监一次等等）。安排后跟进的五步流程：交待清楚这... 阅6 转0 评0 公众公开 19-07-01 13:15 |
职业经理人的12项技能，你都会了吗？职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。其实职业经理人就是一个职业人，他通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。技能一、计划能力。技能... 阅3 转自帅汤007 公众公开 19-02-22 22:35 |
