| 共 26 篇文章 |
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领导在夸奖你时，三句话不要当真，才不会被领导所套路。职场中，竞争还是非常激烈的，尤其是不少员工在进入公司以后，会发现自己总是被领导所套路，即便是非常努力的为领导工作，可是最后却发现工资并不是很高，而且听信领导的话以后，却发现自己在替领导背黑锅，所以对于这些职场小人的套路，年轻人不得不防，尤其是当领导在公司里夸奖你时，... 阅198 转2 评0 公众公开 19-09-28 23:43 |
一次，总部领导带林子坐车出差。其实，就是上次陪大领导出差坐车，不懂职场潜规则，自以为是地聊了一路，让大领导嫌弃，认为他不懂规矩，不适应大机关工作。作为下属陪同领导出行，从出发点上不要考虑通过聊天展示自己才华，而是“急领导之所急、想领导之所想”，主动替领导思考下一步可能遇到情况。永远记住：不要逞能，永远不要比领导说的多... 阅65 转0 评0 公众公开 19-09-28 21:50 |
6种人不合作，7种人不交往，4种人深交！短短几语，阅人识人，看透人性，直指人心。不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。不孝敬父母，甚至辱骂、打骂父母，此为第一种，畜生不如的人不可交！02. 为人刻薄者不可交。出... 阅9 转1 评0 公众公开 16-12-07 13:03 |
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对... 阅50 转1 评0 公众公开 16-12-07 13:01 |
你连看什么书都不知道，还学什么习啊？自民国始，中国一直有各领域专家荐书的传统，像知名教授给大学新生推荐几本暑假阅读的书籍、某个专业的大拿们给自己专业的学生推荐必读书等等。但现在面向职场人士推荐书籍却做成了一门生意，而且推荐的许多书都是未经过“检验”的，是昙花一现还是有真正的价值，谁也说不好。当你水平越来越高的时候，大... 阅23 转0 评0 公众公开 16-12-06 02:40 |
基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半，而且还有可能把兄弟们推到坑里。不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，兄弟们就成长... 阅23 转0 评0 公众公开 16-10-12 10:54 |
“一个时间计划表能强迫你面对你能用的时间和做这些事需要的时间。做好完整的计划表后，你就对一天的工作有了全面的了解，完全利用工作日的每一个小时，这样你不仅能节省完成工作所需时间，更能把工作放在你一天中最有效率的时候去做。”研究表明，有计划地安排一天的时间能提高生活的质量：这项研究是为了了解时间管理和生活质量之间的关系而... 阅4 转0 评0 公众公开 16-10-12 10:51 |
一、如何逼单（假定成交）我逛逛逛逛到了一个卖西服的店，我走到这个卖西服店里面去看的时候，售货小姐看到我走进来之后，她第一句问我的问题是：“先生你要穿休闲的，还是正式的西服款式？”“先生，难怪你都在看蓝色的西服，特别有眼光，权威人士，专业人士最适合穿蓝色西服。这样先生，我们有一套特别适合你，是两粒扣子的，非常适合你的尺... 阅15 转0 评0 公众公开 16-10-12 10:48 |
当然，管理技术手段要不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应，企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家只能处在无休止的无奈等待之中，如你的服务客户是一家工作效率极低的国有企业，尽管企业内部的工作人员很努力，但你无法掌控改变必须与你对接的外部环境，所以你的工作效率也就慢下来。员... 阅30 转0 评0 公众公开 16-10-12 10:44 |
大处难处看能力，小处细处看修养！大处难处看能力，小处细处看修养，一言一行一举一动都要谨慎，亦不论是对外人，或是对家人。“大处难处看能力，小处细处看修养。”无论是在家庭中亦或是在挚友前，每个人的思想状态都是最放松的，也就是在最为自然状态下显露的行为才最能体现一个人的品行。如今的我们，虽无法做到事事和颜悦色的恭敬之态，但... 阅3 转0 评0 公众公开 16-10-01 08:02 |
