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关于他
| 共 9 篇文章 |
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爱上“有故事”的男人 假设，你的好友【男士A】和【男士B】分别当面给你讲了同一件事：男士A： “我们学校的图书馆门前有一尊孔子的铜像。 今天我从那里经过的时候， 听见旁边一个姑娘在打电话（模仿妹子的声音）： ‘喂？也就是说，讲故事能力强的男性更能够吸引女性！研究也发现，男性讲故事的能力不与他实际的社会地位成正比，即讲故... 阅120 转0 评0 公众公开 16-07-03 11:51 |
不含敌意的坚决——如何化解别人的威胁。敌意之所以会产生，是因为对方投射的威胁性信息C刺中了自己，而不产生敌意，是因为这个C没有刺中自己，自己没有对它产生任何反应。或者也可以反过来说，只要它们有一点敌意，我心中也有会敌意起来，而这会接着唤起它们更大的敌意……就像一条猛犬，主人支使它去咬人，但被攻击的对象却浑然没有一点敌意... 阅36 转0 评0 公众公开 16-07-03 11:49 |
在对1998~2005年期间发生的最狂暴的飓风进行的一项整合分析中，研究人员发现：如果飓风的名称和人们姓名的首字母相同，人们就最有可能向这个飓风的救助基金捐款。在其他的实验中，当被要求从几对字母中挑选一个自己喜欢的字母时，参与实验的人趋向于从他们的姓名中选择字母，而且非常肯定。然而，参与实验的人还是被他们每天都会看到和签写的字... 阅57 转0 评0 公众公开 16-07-03 11:44 |
习惯化所需的时间各有说法，我们通常会听过一个「21天养成习惯」的说法，不过，从各种习惯养成的结论来看，其实习惯养成所需的时间长短，是依照想培养的习惯的种类而定的，因为习惯不同，习惯引力作用的强度也不一样。根据习惯引力的强度大小，我们可以看到人类习惯养成大致可以分为：行为习惯、身体习惯和思维习惯。如何成功地克服「习惯引力... 阅22 转0 评0 公众公开 16-07-03 11:44 |
这七张图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。作为团队领导者必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。经理人的执行靠管理方法和领导艺术，因为经理人的执行力是通过团队的... 阅335 转11 评0 公众公开 16-07-03 11:31 |
管理专家唐纳德·C·伯纳姆在《提高生产效率》一书中提出了一个提高效率的重要原则：在做每一件事情时，应该问自己三个“能不能”，如图示。在这一原则的指导下，善于利用时间的人就能把复杂的事情简单化，工作效率就会有很大提高，不至于迷惑于复杂纷繁的现象。工作中，多注意总结，多做模板，优化流程，事情就会越来越简单。宝洁“一... 阅260 转1 评0 公众公开 16-07-03 11:30 |
中国古典四大智慧。世上的事情难就难在简单，简单不是敷衍了事，也不是单纯幼稚，而是最高级别的智慧，是成熟睿智的表现。做事情复杂繁琐往往是因为智慧没有到位。因此，复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复做的事情要用心去做，长期坚持下去，这样世界上就没有做不成的事情。上善若水。王璞微信号【wangpu1968】：跟随智者脚步... 阅13 转0 评0 公众公开 16-07-03 11:29 |
梁漱溟：思维的层次和境界。所谓学问，就是对问题说得出道理，有自己的想法。第一层境界：形成主见。有主见就是学问！学问不学问，并不在读书之多少。学问家如说肩背上负着多沉重的学问，那是不对的；反过来说，学问浅的人说话愈多，思想不清楚的人名词越多。真学问的人，学问可以完全归自己运用。假学问的人，学问在他的手里完全不会用。互联... 阅4 转自jason_yan... 公众公开 16-07-03 11:24 |
