| 共 5 篇文章 |
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对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。... 阅14 转0 评0 公众公开 16-07-16 00:37 |
领导，是你让员工混日子的！“你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”——Scott Berkun2、抓着错误不放。作为经理你必须所到做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信... 阅71 转0 评0 公众公开 16-07-16 00:32 |
[转贴]如何赞美别人的13把小飞刀。空泛化的赞美，虚幻，生硬，使人怀疑动机，而具体化的赞美，则显示真诚，一千遍的你真漂亮，不如说她象张曼玉，你说她眼睛漂亮，也比说她人漂亮要有效的多，正如大话西游中经典之句，"如果让我加上一个时间，那就是一万年"，也算是具体的一个方面。6．多长时间你没有赞美你的领导了？能做领导，必然... 阅2 转自xa3682000 公众公开 16-07-12 22:10 |
能搞定这22类员工，你才是牛逼的老板！在餐饮企业中，有很多类型的员工，作为餐饮老板，每天都会遇到各种各样的管理问题，而面对着各种类型的员工，经营者者该如何灵活应对？二、如何管理刺头型员工。2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应... 阅1 转自benteng11... 公众公开 16-07-12 22:09 |
§ 解除部属听命行事的束缚：组织竞争力的提升不能只依靠上司的指示，这会损及部属的积极性，主管要让部属能放开心胸，激发想象力，创造出更好、更快的方法来处理事情。§ 帮助部属超越自我：管理者应该善导部属的潜力，帮助他们超自我。§ 为部属争取权益：你要记得部属才是组织的核心，但你却掌握大权，在适当的时候，要懂得帮助... 阅1 转自yagi1 公众公开 16-07-03 21:09 |
