| 共 44 篇文章 |
|
李学山：为顾客着想就是为自己着想。需要真正建立顾客永远是主人的意识。解决的最好办法就是意识的改变，首先建立起为顾客全面考虑的思想，首先分析好顾客的需求，要真正清楚各种目标客户在想什么，最需要什么，我们才能比他人做的更好，才能让顾客自觉自愿地与我们建立供求共生关系。餐饮老板的成功，得益于他首先为顾客着想，作为回报，顾客... 阅1 转0 评0 公众公开 21-09-14 10:29 |
[原]千万富翁的10种独特思维 千万富翁的10种独特思维。要想成为一位生活优渥的千万富翁，你首先必须培养自己养成千万富翁的思维方式。与其他许多富翁们一样，他一直在滔滔不绝地讲述千万富翁们的思维。每一位千万富翁都有一支能够提供战略建议的专家团队。每一位千万富翁都是营销和销售专家。若想成为千万富翁，你必须严肃对待自我提高这个问题，每天对你的个人生活和职业... 阅83 转1 评0 公众公开 21-04-10 16:25 |
[原]管理人员的“五项修炼” 管理人员的“五项修炼”作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现场走动才能发现很多问题，才能了解普通员工对公司管理的看法，做人力资源管理更是如此。发生突发事情时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行解释和平息，搞5S时，要以身作则，从检地上的纸屑做起。作为公司企业文化... 阅42 转0 评0 公众公开 21-04-10 16:18 |
对待“鸡肋员工”就应该这么办。老板：防鸡肋，炒鸡肋，治鸡肋。如果无法提升鸡肋员工的理解力与创造力，那就不妨微调管理链条，可以通过副主管对主管意图的分析与传递，让主管的意图变成连鸡肋员工都能执行到位的分步指令，减少鸡肋员工可能出现的偏差。千万不要怕承担责任，不要拈轻怕重，因为轻的工作恰恰可能就是鸡肋工作，一时的轻松可能... 阅93 转0 评0 公众公开 21-04-10 16:15 |
经销商管理的三句良言。当下，互联网和移动互联网对传统营销造成的冲击，几乎让我们这些营销人忘记了经销商、渠道这些概念：我们还需要经销商吗？你跟经销商“关系”好与不好，不是喝几顿酒、吃几餐饭，见面整天都胡吹乱侃一番就行了，不要妄想以这样的方式跟经销商成为朋友。第三句话：“听话”的经销商才是好经销商。从市场永续经营和健康发... 阅34 转0 评0 公众公开 21-04-10 16:13 |
兔子是怎样吃掉狼的——童话中的管理哲学兔子是怎样吃掉狼的——童话中的管理哲学。一天，一只兔子在山洞前写论文，一只狼走了过来，问："兔子啊，你在干什么？最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子新交给它的论文，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只... 阅1 转自火星财神 公众公开 21-03-29 14:50 |
谈到学习，无论处于何种工作岗位专业知识和专业态度都是不可或缺的。时间和机会作为稍纵即逝的成本，如果不能在有限时间里学习专业知识，把工作当做乐趣，那么又何谈为企业创造效益。做事情不能半途而废，等级不同区别不在于智商这方面，主要在于意志，意志是否坚定，是否坚强这点很重要。所以，这个意志不单单体现到硬性的碰撞上，今天我们很... 阅113 转0 评0 公众公开 20-12-02 09:25 |
干工作，岂能“脚踩西瓜皮”？让我感慨的是，有些单位写的相当好，充满条理性，对于年度工作重点、工作计划安排的井井有条，让外行人都有一种充实感，看了很放心。可有的单位写的却是糊涂一盆，就像一个杂货铺，怎么也理不出个头绪来，对于今后的工作，也没有个时间节点和先后次序，重点非重点也看不出来，至于如何完成工作指标，也没有个明细... 阅203 转0 评0 公众公开 20-11-30 11:23 |
[原]和尚多了吃好水 和尚多了吃好水文/李学山。过去，我们习惯于接受“三个和尚没水吃”的格言，总是消极的看待个体人与团队目标的实现问题。如果是一个和尚，又要挑水，又要劈柴做饭，又要打扫卫生，又要干一切杂事，留给念经的时间就很少了，到了后来，很可能和尚就变成了个四不像。因为只有和尚足够多，才能产生事业分工，纵然有100个和尚，只要让1人负责管理供... 阅72 转0 评0 公众公开 20-11-30 11:15 |
[原]离开规范执行，一切等于零 作为企业管理人员，要全面掌握自己企业的执行力情况，必须思考以下一个问题：同一件事情，张领导来了，说应该这样干。张领导走了，王领导来了，又说张领导说的不行，必须换个干法。有些工作领导为了简单期间，就安排让几个部门联合开展，几个部门领导因为不知道谁主谁次，就你指望我，我指望你，谁也不肯多出一份力。但因为领导了解不细致，很... 阅35 转1 评0 公众公开 20-11-30 11:03 |
