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Word骨灰级操作大全,赶紧留一份!你真真的会用word吗?你在使用过程中有没有费解的呢?总结骨灰级操作一份,供你使用。????????? 阅28 转3 评0 公众公开 18-02-10 06:47 |
为什么员工都很忙,而效率却很低下?一个质地很好的员工, 其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上,更重要的是工作的质量不一样,质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。当然在长期平均思想的支配下,员工的待遇都差不多,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了,沉淀下来质地一般的员工,... 阅44 转1 评0 公众公开 17-09-02 11:20 |
钳制强势垄断供应商的七大高招。如何跟这样的供应商打交道?采购帮提供七大法宝。多给供应商一点业务,这样就提高了供应商对采购企业的依赖性。有家公司所需的元件只有一家货源,但它发现自己在供应商仅有的三家客户中是采购量最大的一家,供应商离不开这家公司,结果在要求降价时供应商做出了相当大的让步。供应商知道采购企业没有其他的供应源... 阅59 转4 评0 公众公开 17-08-21 05:59 |
采购合同管理的10道自测题。不同于传统概念上的“管理合同”,针对产品采购生命周期的合同管理,指的是采购人员统一管理从与供应商的合同谈判、签订,直到最后供应商在整个合同履约和执行结果的全过程。这在不少公司造成一个问题:采购部门以外的工作人员在这方面的管理水平普遍较低,因而在采购人员签订合同后,由于执行中的理解偏差和责权脱... 阅73 转5 评0 公众公开 17-08-21 05:53 |
该学学成本核算和报价技巧了!我们公司有一供应商,刚开始合作不久,由于质量与我们工艺不合符出现问题,还供应商来到我们公司了解情况,并根据我们工艺改善质量,并且承诺把单价下调0.5,当时价格是20,下调0.5应该是19.5。然后领导决定小批量下单,穿了合同过去,合同上我写明了单价是19.5,并且叫对方传新的报价单,然而这供应商在微信上和... 阅81 转0 评0 公众公开 17-08-02 05:18 |
如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制... 阅53 转1 评0 公众公开 17-07-20 13:48 |
在企业中,采购总是会碰到形形色色的供应商,其中会有一些特殊的供应商,所谓特殊,很多时候是特殊在供应商与一些重要人物的关系上,正是这些特殊的关系给采购在供应商管理等方面带来了很多困难。提交上述资料至高层管理团队,对此类供应商问题做个汇报,邀请各部门负责人参加,就供应商的历史情况,现在的表现,给供应商带来的问题及损失做个... 阅71 转1 评0 公众公开 17-05-20 07:05 |
采购快速评审供应商方法:工厂速评法。“工厂速评法”的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具――“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。最佳工厂仅与数量有限的几家供应紧密合作,这些供应商紧密合作,这些供应商竭诚配合支持最佳工厂,因此最佳工厂成本低而质量高。顺便提一下,“工厂速评法”还包括估算工厂销售成本的模板,以及涵盖范围... 阅197 转6 评0 公众公开 17-05-20 06:53 |
我们依赖供应商提供的各种产品和服务取得成功,但是出人意料的是,我们对供应商关系,或者说如何利用供应商关系却知之甚少。需要考虑的因素包括:所提供产品或服务的独特性(就性质而言,垄断型供应商的战略潜力相对较高)、与该供应商合作的业务规模(对所有部门都重要的供应商往往比其他供应商更有价值)、“业务”潜力(供应商可能具备一些... 阅1698 转28 评0 公众公开 17-05-14 05:11 |
采购成本管控,你不知道的秘密前言。技术手段 通过对供应商进行成本分析,评估供应商的真实成本,预估供应商利润空间,获得最有利的价格谈判条件。还提供了一个案例,就是进行供应商成本审核工作,了解供应商的真实成本,和真实的毛利率,为供应商提供合理的利润率。合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力,选择评价... 阅274 转5 评0 公众公开 17-05-14 05:09 |