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优秀人员的七种工作方式。汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的... 阅17 转0 评0 公众公开 18-03-13 15:21 |
看《我的前半生》，我整理出了一份「职场新人宝典」为了将一个中年主妇培养成职场精英，抛出的一系列职场金句简直可以写入「职场新人宝典」。新人宝典。无论是大学毕业生，还是打算跳槽的职场人，如果想拿下一份好工作，唯有认真做好面试的准备工作：所以，职场人不需要花太多时间在如何跟同事搞好关系上面，而应该多磨练自己的能力！秋叶系列... 阅1 转自若愚ubzct... 公众公开 17-08-02 08:55 |
五个步骤，让你成为解决问题的高手。步骤一：界定问题（发现问题环节）步骤二：构建框架（分析问题环节）步骤三：明晰关键（分析问题环节）步骤五：检查调整（解决问题环节）以上就是一个完整的“用框架解决问题五步法”了，从界定问题开始（发现问题），到构建框架、筛选关键（分析问题），最后高效执行、检查调整（解决问题）。 阅24 转0 评0 公众公开 17-06-27 10:09 |
跳出认知的坑，成为快乐的蠢货。阿伦森撒谎说。当时小丑对阿伦森说：孩子，你要记住，人这种东西，是脑子快，手脚慢。好奇心愈发炽烈，阿伦森就去找盲老板，旁敲侧击，想让盲老板把特异功能，传授给自己。——万万没想到啊，当盲老板说出他特异功能的真相，差点没把阿伦森活活气死。阿伦森道：可是老板，你明明双目已盲，可我来面试的那天，你... 阅12 转0 评0 公众公开 17-05-11 00:25 |
李开复三步揭开管理时间的秘诀。这个观点其实是著名的时间管理四象限法则。四象限法则是艾森豪威尔创立，将事情按照轻重缓急分为四个象限。执行流程应该按照第一象限、第二象限、第三象限、第四象限来做。比如说等车的时候，比如说在一门课到下一门课之间的时间，我们做白日梦，想事情的时候，时间可能就糟蹋了，而现在尤其是有了移动互联网，... 阅9 转0 评0 公众公开 17-03-09 22:44 |
3、如果是关系一般的人，你批评他就会得罪他，所以犯不上因批评对方而得罪对方。能直言不讳地指出你缺点的人是你的大贵人!整天在你跟前奉承、时常把你吹上天的人，往往才是真正在看你笑话的人，千万要有自知之明，不要随之起舞，否则会摔得很惨！接受批评意见的过程，实际上是人们思想交锋的过程，是世界观、人生观、价值观的转变过程，是从自... 阅10 转0 评0 公众公开 17-02-12 21:48 |
国学文化 | 谨记此字，人生不难。俗话说，“慎言以养其德，节食以养其体”、“修己以清心为要，涉世以慎言为先”、“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”、“说者无心、听者有意”、“祸从口出，患从口入”……无不体现“慎言”的智慧和“口无遮拦”的后果。天下熙熙，皆为利来；“近朱者赤，近墨者黑”，人生中最大的悲哀莫过于交友不慎，一定要... 阅14 转0 评0 公众公开 16-11-17 23:57 |
这种员工，将来都是高管！单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了... 阅13 转0 评0 公众公开 16-10-20 21:20 |
职场上领导们常用的三大驭人术。无论是在官场还是在职场，作为领导者都是 “七分治理人，三分管理事”，职场上领导既要管理下属、还要应对平级和领导，所以在工作中难免会用一些权术治理下属、谋取升迁，本就无可厚非。其实恩威并施对下属来说并没有什么损失，但对领导来说恩威并施的目的收买人心就已经达到了，领导肯定要有心腹，升迁的关键时... 阅24 转0 评0 公众公开 16-10-17 22:34 |
社交的本质 | 一篇文章终结你所有的社交问题。要么是他建立这么多的社交关系只是为了筛选出足够有价值的「功利社交」的对象，他在做的事情只是依托着“社交”这一表象进行互利伙伴的挑选与关系建立罢了。「功利社交」有两个基本前提：最常见的就是：有一些人认为他的「共情社交」的朋友为他做那些「功利社交」朋友的事情，是理所应当的。而更严... 阅21 转0 评0 公众公开 16-10-15 12:56 |
