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精益生产方式：五轮改造方案。第二阶段 优化车间布局，合理设置车间功能区。产品来自产线，产线的布局对生产效率的影响是最直接的，布局的好坏将直接影响产线的节拍（TAKT）、线平衡（LB）、生产周期（CT）以及生产的柔性，特别是对离散型生产企业，如机加工企业，机台集群式的布局已经大大影响了设备的效率及生产的柔性，而按照产品工艺流程的... 阅70 转3 评0 公众公开 19-11-09 17:41 |
工作年限和我差不多，怎么处理呢？进入2013年11月后，我们的善后工作处理的差不多了，帮助全部客户完成了数据迁移，这时候，公司新立项的项目下来了，是一个工程行业信息化解决方案，技术这一块落在我们团队，这期间，我找老板要项目之类的喝茶不少于四次。新项目下来，意味着机会和挑战也来了，老板跟我谈了很多，把另一项目团队（在武汉）的... 阅565 转0 评0 公众公开 19-08-13 08:27 |
吴晓波：每一个商业工作者，都应该为德鲁克留下一行书架。——彼得·德鲁克。德鲁克一生著述超过六十种，其中，《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：任务、责任、实践》《创新与企业家精神》《二十一世纪的管理挑战》和《旁观者：德鲁克自传》，到今天，都是值得认真阅读的经典著作。1985年，76岁的德鲁克出版《创新... 阅56 转1 评0 公众公开 19-08-04 14:36 |
超有用的工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、时间管理、二八原则。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMAR... 阅45 转1 评0 公众公开 19-05-09 05:58 |
【不懂批评技巧，下属就会跟你对着干！掌握13个经典批评“套路”，下属佩服的五体投地！】一天，县令与师爷在大堂聊天，于成说：“听说你最近喝酒比较多，酒多伤身，一定要注意啊。”师爷一听，这是话里有话，羞愧不已。华盛顿看到一辆车陷进淤泥，几个士兵用力推车，一个中尉在旁边吆喝，华盛顿说：“你怎么不去推车？”中尉说：“我是中尉”... 阅102 转0 评0 公众公开 19-05-06 06:54 |
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；六、任务分解法[WBS]小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注CEO周课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管... 阅34 转1 评0 公众公开 19-04-24 08:22 |
管理者劝退员工的8大狠招，很现实。职场上，老板和管理者经常会遇到辞退员工这种事情。恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉，然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去，你没... 阅68 转0 评0 公众公开 19-04-11 07:39 |
听大师德鲁克讲管理：企业管理就这么10条，盯住了就很简单。彼得·德鲁克，作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了至关重要的作用，其理念在现代管理界被奉为普遍共识的经典而得到了广泛应用。德鲁克的管理理念核心是什么呢？目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组... 阅31 转0 评0 公众公开 19-04-06 04:07 |
员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果。3、总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接... 阅84 转1 评0 公众公开 19-03-15 07:04 |
老领导：无论你管多大的公司，记住这25句话，都能治理的井井有条。我还是相信唐骏的那句话：是学习与努力让我坐上了今天的位置！用蛮力做管理只会越管越管！那么怎么做管理？作者这里结合自己的经验总结了25护话，精炼但却实用！管理是系统性思维练习，虽然这25句话精炼，但是没有案例与实操性拓展理论。手把手教你从0开始带团队，聚焦企业实际... 阅34 转0 评0 公众公开 19-03-14 08:00 |
