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任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者；老板刚才讲的实际上是回到了一个关键性的问题，这个问题是我们在座的各人力资源主管和各业务部门主管必须要自己亲自去解决的，那就是：在公司倡导奋斗者文化的大背景之下，我们到底如何识别奋斗者和不奋斗的人，员工提交了成为奋斗... 阅178 转5 评0 公众公开 14-06-09 13:57 |
为了进一步面向消费者构筑华为在B2C市场的竞争力，从去年下半年开始，作为华为整体架构调整的一部分，消费者BG也进行了一系列变革。据他介绍，华为给了荣耀事业部相当大的自主权限，比如荣耀事业部上班不用打卡，员工也不再像传统华为一样必须西装革履，这都是新的尝试和改变。目前，华为的市场份额只有5%，在余承东看来，只有15%以上的份额才... 阅91 转3 评0 公众公开 14-02-26 09:36 |
“IT是整个华为公司的战略，也是华为公司ICT转型中最重要的一个环节。”在2013年9月的华为云计算大会上，华为IT产品线总裁郑叶来说。2012年初，华为发布了新一版的华为公司全产品的渠道架构和渠道政策。由于华为的IT产品线非常长，涉及到从硬件到ICT领域的各种产品，华为一不小心就闯入合作伙伴的领域，成为合作伙伴的对手，这一度令“严格控制... 阅125 转5 评0 公众公开 13-11-09 14:42 |
华为在全世界10多万名员工，每天飞在天空上者不知多少，包含任正非在内所有高级主管一年的飞行次数至少1百次以上，任正非要求所有高级主管24四小时开手机，全世界任何角落只要有一架飞机出事，一定要通知他上面有无华为员工，若有，一定动员高层处理。“自华为成立之日起，任正非就变成了一个怕死的人，华为就成为一个怕死的公司，‘活下来’成... 阅224 转0 评0 公众公开 13-10-09 14:54 |
随着紧密连接的数字化社会的到来，并且在移动互联网、智能设备和社交网络的推动下，过去20年以来产业和人类行为已经出现了根本性的变化。如今，互联网依然主要是用于信息采集、数字化娱乐和电子商务的一个渠道，而ICT技术仍然主要作为提高人类及企业效率的一种工具。这些新连接起来的智能设备将会凭借我们以前没有看到过的智能或数字化智慧水平... 阅29 转0 评0 公众公开 13-09-02 17:16 |
多年之后，面对一个跟淘宝、京东齐名的电商华为，华为内部员工将会想起2013年4月华为终端召开的那个上海会议，也许未来的华为会将之命名为“任正非电商宣言”。华为也不例外，但华为还有一点与众不同，就是华为并没有把线上渠道仅仅当成一个线下渠道的补充，而是做了特别规划，比如把传统渠道与电商销售的手机截然分开，甚至一款新推出的主流手... 阅39 转1 评0 公众公开 13-08-20 09:04 |
华为员工加班，华为干部一般也在加班，而且加的更厉害。另一角度来看，不能加班加点的员工就不符合华为的文化，一就不是个合格的华为员工，于是这部分的离职也符合华为的诉求。华为这次大规模提升基层13/14级员工薪酬，主要还是为了继续适应华为的用人政策，那就是一个“骨干”，带领“九个流水的兵”，艰苦奋斗的骨干用以传承文化和技术，不断... 阅73 转1 评0 公众公开 13-07-29 14:10 |
这被认为是华为的长处也是华为文化的一部分。华为人力资源总裁徐立新曾问华为欧洲客户的高管，您觉得华为与你们公司差异最大的三个方面是什么?客户只强调了一点：团队合作。这是褒还是贬呢?后来她与华为的欧洲同事讨论，这些欧洲华为人的体会是，这也许是华为的长处也是华为文化的一部分，华为市场部有个口号，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。... 阅68 转1 评0 公众公开 13-07-12 09:09 |
据消息人士透露，华为正计划撤销消费者BG，将终端公司地位提升至与运营商网络BG、企业业务BG同等的位置。据消息人士向笔者透露，从年初开始，华为计划撤销消费者BG，将终端公司地位提升至与运营商网络BG、企业业务BG同等的位置，原消费者BG所属的消费者芯片、终端云业务部也将整合至华为终端公司。据悉，赵科林已于华为终端达成意向，将担任华... 阅81 转3 评0 公众公开 13-06-06 12:02 |
4月28日下午，6点刚过，一封华为的内部邮件突然出现在几家专业网站的显要位置，内容是华为CEO任正非在持股员工代表大会的发言摘要，主要表达了三层意思：华为不上市，家人不接班，媒体不面访。对于华为这种与外界沟通并不充分的巨型企业，很容易就会形成“内外两重天”的状态：外部很多人最近都被华为高调的对外宣传和看起来很美的业绩搞晕了，... 阅98 转5 评0 公众公开 13-05-02 09:06 |
