| 共 58 篇文章 |
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前腾讯副总裁吴军谈投资：我不碰这三个方向。吴军：比如说，印度的人，我要求一定要有一个印度VC，你要去找你社区里的投资人，跟着我一块儿投。经济观察报：我们调研过很多投资人，大部分看好人工智能。吴军：中国所有投资圈，不光人工智能概念，任何一个都很浮躁。经济观察报：中国人工智能领域的公司怎么样。经济观察报：主要的投资布局方向... 阅23 转0 评0 公众公开 16-10-23 17:25 |
2016伦敦深度学习峰会观感：人工智能面临的三大难题。我们都知道，人工智能需要获取数据进行训练以感知世界，但往往忽略到底需要多少数据。实现此目标的一种方法是重新使用一种老旧的已经不再流行的机器学习方法——符号人工智能（symbolic AI），或者叫做良好的老式人工智能（GOFAI：Good Old-Fashioned Artificial Intelligence），帝国理工... 阅63 转0 评0 公众公开 16-10-11 15:29 |
只有极少数人明白这个法则，他们成为了这个世界的创新者。世界上所有伟大的令人振奋的领袖和组织，无论是苹果公司，还是莱特兄弟，他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，但是跟所有其他人的方式完全相反。所以，真正的目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人，而是将东西卖给跟你有共同信念的人；莱特兄弟追求的是一个事业，一个目标... 阅59 转4 评0 公众公开 16-10-11 14:53 |
红杉资本 · 沈南鹏：技术壁垒才是创业者的护城河，资本并不是。过去两年红杉在早期投资的创业者包括航班管家创始人王江、美丽说创始人徐易容、美团网创始人王兴等，都是二次或三次创业，还有一些在创业型企业中担任高管的经历。【技术是护城河，资本不是】首先产品必须是原创的，必须是那个创业者根据市场自己的独特理解，产生具有市场非... 阅25 转0 评0 公众公开 16-10-11 07:19 |
“不行，我们其实想了很久，之前贪图快速使用的某个架构，已经把产品未来的发展绑死，我们发现此刻花在『救火』的时间，比花在产品开发上的时间还要多，我们欠了太多的技术债，继续这样下去，这些技术负担会拖垮整个产品。”于是他们采用新的架构，做出简单的范例，两者相较之下，新的架构确实比旧的架构快上十倍，也比较稳定。个人的技术债。... 阅67 转0 评0 公众公开 16-10-10 09:42 |
进入半导体行业第一要膜拜的神人：张忠谋生平记事。1987年，56岁的张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。著名管理学教授迈克尔·波特，也盛赞张忠谋不是创办了一个企业，而... 阅804 转5 评0 公众公开 16-10-09 12:42 |
企业通过哪些手段销售产品?具体地说，是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售?各种销售手段分别为企业带来多少销售额?传统企业如何应对电商?企业的网络规模效应如何?网络效应通常是指企业的销售或服务网络，这些网络的存在为用户提供了便利，以用户为中心的便捷性就能产生粘性。企业的成本构成是怎样的?成本的决定因素有哪些?企业的... 阅16 转0 评0 公众公开 16-10-05 12:29 |
薛蛮子建议，创业公司融资不要拘泥于形式，更不要拘泥于估值的规模，「只要有钱，迅速把钱像子弹一样打到市场上、打到战场上去，获得更多市场份额、更多的利润、更多的销售、更多的好评，这才是关键。我看到的创业者，过多的拘泥于股值，过于跟人家抠仨瓜俩枣的事，其实真正的估值在C轮以前是没有价值的，在C轮以前的估值，你是没有找到流动性... 阅58 转0 评0 公众公开 16-10-04 10:32 |
如何建立自己的团队势能？【带团队】我们目标是什么，优点是什么，缺点是什么，在人上怎么补齐，然后把资金情况跟大家分享，我们的钱应该怎么花，大家怎么看这个事情，每个人从公司角度出发，这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效，而且CEO在这种团队沟通中会吸引很多人，还有不要自己一个人发言，要让大家都把想法思路都表达出来... 阅59 转0 评0 公众公开 16-09-30 16:46 |
BFR 火箭底部的火箭发动机布局。另外一点需要注意的是，并非每艘 MCT 飞船目标都是火星，IST 计划中其实有很多 MCT 飞船只是负责“近距离补给”的作用：像一开头视频中演示的那样，在真正前往火星的 MCT 飞船发射之后，另外发送一艘补给的 MCT 飞船，这样一来第一艘 MCT 飞船就无需携带所有物资上天，间接增强了前往火星的运载能力。最终的解决... 阅55 转0 评0 公众公开 16-09-30 11:06 |
