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负能量，请滚出团队！抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的''负能量''。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成... 阅42 转0 评0 公众公开 20-03-14 07:59 |
唯有这十个要诀，你才能真正做到“管得少又能管得好”这里为企业家提供了有效放权的十项要诀：要诀一：不要只问“懂了吗”要诀八：找对你打算放权的人。《管理艺术》由著名管理咨询专家王国钟老师创立，全网达到275万+粉丝，也是腾讯网《管理思想讲座》的主讲专家。《管理艺术》是中国第一个免费的《管理艺术》原创视频讲座！推出1000集原创《... 阅34 转0 评0 公众公开 20-02-20 13:13 |
创业者如何过年？其实我投了很多公司，我发现有些创业者在这方面做的特别好，有些创业者在这方面做的就不太足。但是往往这方面做的好的创业者，公司开的也更好，往往不重视这方面的创业者，公司开的也相对较差。说起来也伤心，我投的企业中有60%-70%的创业者到了年底连个微信都没给我发一句，这样的创业者可能以后你都不会继续支持他。总结一点... 阅49 转0 评0 公众公开 20-01-23 22:02 |
成本管理方法如何选择？企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成... 阅24 转0 评0 公众公开 18-03-14 18:45 |
工作魔鬼，生活好人。一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。1、你是个好人，但不是个好的管理者。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。3、场上暴君，场下朋友；球场上的波波维奇，是... 阅6 转0 评0 公众公开 18-02-25 10:32 |
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？一位成功的管理者必须做哪些事？2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。5. 对各个部门的... 阅9 转0 评0 公众公开 18-02-25 10:04 |
刘强东：我用这4张表格，管理京东10万精兵。京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。当然，在刘强东看来，价值观没有得分的高低之分，但你要对每个员工进行价值观匹配度的考核，比如说通过问卷测试以... 阅25 转0 评0 公众公开 17-11-18 09:46 |
这样反复三四次后，雁群以为是放哨的雁有意欺骗它们，就都去啄它这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它，不敢再叫。一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。这里的启示是，每个企业都有自己的营销模式，... 阅28 转0 评0 公众公开 17-09-10 05:48 |
答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制了企业，！如果我们对流程不进行管理，我们的企业就很难提高效率。因为流程的改变，降低组织结构的复杂性，减少企业的人工成本，只是体现流程管理的一部分优势，流程还可以帮我们解决很多问题！有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流... 阅17 转0 评0 公众公开 17-08-15 06:27 |
