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系统建设实施：系统初始化系统安装集成部署，初始化基础数据确认评审，系统初化化，客户化二次开发测试，用户标准操作手册编写，用户培训， 系统上线切换：生产系统安装部署，由老系统切换新系统，数据移植，由无系统切换新系统，数据上线指导，建设系统内部管理支持体系； 阅192 转4 评0 公众公开 12-05-18 16:00 |
ERP实施顾问成长之路(转贴)实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。3、管理知识和项目管理知识。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时... 阅106 转5 评0 公众公开 12-05-13 16:27 |
ERP实施顾问如何巧妙向客户说“不”ERP实施顾问如何巧妙向客户说“不”例如本来需求已经确认，但在与实施顾问交流时，客户头脑一热或领导一拍脑袋又出现新问题和新需求，客户让实施顾问满足他们一切的需求，而满足客户需求好像就是ERP实施顾问的本能一样。例如，可以把当前项目涉及的额外需求与满足之后进行参照对比，如果分析的结果表明客户提... 阅168 转8 评0 公众公开 12-04-30 20:54 |
ERP实施前应该准备的工作——调侃版ERP实施前应该准备的工作——调侃版。负责销售的牛经理首先发言，对负责实施的施经理说：老施，单子我是打下来了，剩下的可就看你的了。牛经理话音未落，施经理已经火冒三丈，很是气愤，使气氛更加紧张：老牛水平高，杀人不用刀。总经理话音一顿，转向牛经理：老牛，你这个单子是我同意的，但是除了项目启动... 阅157 转2 评0 公众公开 12-04-30 20:36 |
漫谈ERP实施服务的三种境界一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功，一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。(6)实施方要帮助客户企业建立ERP项目评估制度，对企业实施ERP的直接效益和间接效益进行验收评审和定期评审。(8)实施方应该要求实施人员作好实施总结工作，提炼具有借鉴价值的实施经验和进一步完善ERP产品的策略和建议，并将其... 阅40 转2 评0 公众公开 11-12-26 23:54 |
企业招聘ERP实施人员考虑的要素。企业：你认为企业上ERP成功最核心的因素是什么？虽然经验不能复制，但是经验可以参考，作为刚上ERP的企业来说，内部根本不知道ERP，朋友甲说ERP成功了60%，按照常理来说可以作为标杆企业了，但是企业不这么认为，企业认为等于不成功，虽然甲说了实话，但是有时还是需要善意的谎言的。⑥ 企业内部的ERP咨询... 阅127 转5 评0 公众公开 11-12-26 23:45 |
管理信息化征文：我对ERP实质的理解本文是ERP领域的老专家陈启申老师所阐述的一些有关ERP实质上的意义，提出了几个影响ERP实施成败的几个关键问题。5. “一把手（高层管理团队）工程”是ERP成败的决定因素。一些成功实施ERP项目的企业总经理都有这样的亲身感触：“ERP是一种关系企业全局的信息化系统，是一种贯串各个业务部门的管理系统，它要... 阅140 转5 评0 公众公开 11-12-26 22:59 |
就ERP系统而言，在管理变革的第一阶段尽管只用到了物流环节的部分功能，这部分功能却做了大量手工操作做不好、或做不了的事情，在责任划分、效率提升、信息共享等方面发挥了独特的作用，这回的ERP系统不是摆设了，而是好钢用在刀刃上，成了管理变革必不可少的技术支撑。前面案例中管理变革之前的ERP项目，企业就是在等着天上掉馅饼，结果饼没吃... 阅77 转4 评0 公众公开 11-12-25 17:57 |
BI 是一个工厂： >>BI 的原材料是海量的数据；二是因为企业中一般存在有多个应用，对应着多个操作型数据库，比如人力资源库、财务库、销售单据库、库存货品库等等，BI 为了提供全景的数据视图，就必须将这些分散的数据综合起来，例如为了实现一个融合销售和库存信息的 OLAP 分析，BI 工具必须能够高效的取得两个数据库中的数据，... 阅89 转1 评0 公众公开 11-12-25 17:56 |
要求信息化经理牵头，召集物流经理、采购经理共同商量一个解决方案，尽量消除人为因素的影响。信息化经理把头转向物流经理：你呢？采购经理看方案是一扫而过，满口的没有问题，胸脯拍的砰砰的，一副上刀山下火海的架势，显得心中十分有底，而信息化经理每次都有点心里发虚;物流经理则相反，看个方案就三天，每次看完，就是一大堆的问题，从入库... 阅47 转3 评0 公众公开 11-12-25 16:50 |
