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国内ERP实施效果 我国ERP产业的三大症状近日某IT专业媒体论坛上出现一段描述国内ERP产业现状的文字。文中谈到了我国ERP产业的三大症状、ERP实施成功率低的三大原因。恨是因为ERP成功率普遍不高,据最新统计数据显示:全球ERP实施成功率不到20%,而在中国ERP实施成功率更是不到15%。近日在某IT专业媒体论坛看到一段关于国内ERP产业现状文字,内...
新华制药ERP成本模块实施“经验宝典”山东新华制药股份有限公司(以下简称新华制药)自2007年1月开始ERP二期项目中的本钱模块实施,经由系统调研、系统培训、系统定义、数据预备、系统切换、系统上线维护6个阶段,至2008年9月完成预定目标,项目进入正常运行维护阶段。这样在计算产品本钱时,废物会作为负数冲减交库产品本钱,同时废物也以计划...
ERP与企业管理创新本文结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP进行企业的管理创新,结合企业业务流程重组与组织机构重组设计了支持ERP的企业的工作流程和组织机构的模型,提出了面向市场竞争的企业战略联盟的总体框架,实现了企业间的信息集成与控制。为了提高企业供需链管理竞争优势,必须系统地考虑整个供需链的业务流...
人造板企业资源计划系统设计人造板企业实施信息化建设,有助于提高企业的管理水平,改善资源利用率,降低成本,提升企业的综合竞争力。ERP系统应覆盖企业管理的主要需求,包括的子系统有:财务总帐、应收系统、应付系统、库存系统、存货核算、销售系统、采购系统、固定资产、成本核算、财务分析、生产计划、质量系统、设备管理、人事管理、工资...
SAP R/3系统在一汽大众的应用与研究14年ERP历程不仅使一汽大众的管理更加稳健和成熟,同时也使一汽大众的生产、经营、管理、销售和决策更加透明和数字化。在生产管理方面,由于SAP R/3中的PP模块仅停留在生产计划层面,整车零部件装配表(BOM)无法满足一汽大众的要求。一汽大众成本核算标准包括材料费用标准、折旧费用标准、人工费用标准、动能...
东风汽车设备制造厂实施ERP基础措施实施ERP期间,东风汽车有限公司设备制造厂面临着产品结构复杂、没有专门物料编码、BOM建立困难、现有系统接口的多样性不通等问题。其中工艺编制是根据产品的不同而进行的,因车间能力不足或为了平衡其它车间负荷,将组加车间部分零部件转入夹具车间、装配设备车间生产,这种操作模式称为转投。实现对零件制造...
管理信息化给力长江车辆本文以南车长江车辆有限公司ERP项目为背景,介绍管理信息化在集团管控中的重要作用,涉及统一数据管理平台、全面预算管理平台、财务管理平台、销售管理平台、生产计划与配送平台、采购管理平台、资金计划平台。资金管理是集团财务管控的中心,总公司通过资金/集采资金计划编制、资金/集采资金计划平衡、资金计划执行等功...
三全食品信息化系统实施与总结。三全食品的信息化真正走向正规是在2006年,2006年我们和SAP合作,购买了SAP的5.0的版本,开始了信息化的实施,在2007年我们四月份结束了第一期的实施,第一期的实施问题很多,可以说三全食品在第一次实施SAP的时候失败了。在CRM实施的时候,三全食品已经实施了SAP的ERP系统,这就面临着一个系统的集成问题,不仅...
第二部分的培训是96年与SAP签订合作协议后,三菱公司的技术人员与SAP中国的新聘员工一起参加了为期7周的SAP R/3标准模块培训,SAP在培养自己的咨询师的同时也培养了三菱公司一批优秀的ERP专家,以至于现在SAP时常会请三菱公司的员工与他们合作,一起实施ERP项目。在原来的ERP局部模块的基础上三菱结合企业情况又开发了安装、维修、保养等模块,...
案例:信息化为集团转型升级提供有力支撑广东物资集团信息化建设也随之进行改造提升,目前已经实现了集团集中管理的资金管理系统、财务核算系统、供应链管理系统、客户管理系统、OA协同办公系统,实现全集团资源共享、协同管理、集中管控。可以看出广东物资集团的信息化手段贯穿到整个集团改革。集团从2010年5月开始实施供应链业务管理系统,该...
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