| 共 98 篇文章 |
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管仲谋略：做老大的基本素质管仲。《管子》的《小匡》篇，齐桓公对管仲说自己有三大缺点是不是适合做老大的问题上，管仲的论述很有创建，和传统的儒家认为领导是道德模范的角度大不一样。管仲认为，做老大的要求是和普通人不一样的，做老大不应该太爱惜自己的羽毛，道德上有瑕疵并不是大问题。管仲认为做老大举棋不定和反应迟钝才是最致命的弊... 阅1 转自茶香飘万里 公众公开 18-02-09 15:45 |
所谓分解问题，就是把复杂的问题拆解开来，分成一个一个简单而又独立的问题，然后再针对每个独立的问题逐个寻求解决方案。我们不妨考虑把成本分解为人员成本、设备成本、运维成本、管理成本等，而人员成本还可以进一步分解，例如按照人员的岗位职责进行成本分解。分解问题其实就是把复杂问题简单化。要理解问题的本质，我们要梳理问题之间的因... 阅1 转自gs老张 公众公开 18-02-09 15:41 |
【3】为好三个人——领导眼巴前的红人、领导安排关系之人和领导的家人，这三个人你去想吧，如果你为不好，怎么与领导相处？【8】抛弃八个想法——不占领导的便宜，不打听领导的私事，不管领导的过去，不给领导丢面子，不给领导找难堪，不把领导的交待当成耳旁风，不与领导犟和不打听领导与领导之间的事， 把这个八个想法抛弃掉，你才能够游刃有... 阅1 转自很拽很拽... 公众公开 18-02-09 15:39 |
1. 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。5. 如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?6. 你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你... 阅1 转自快读书馆 公众公开 18-02-09 15:37 |
最强大脑书单来袭！书单｜你的思维力够强大吗？※ 本周书单 ※出版社: 中信出版社。豆瓣评分：7.6.出版社: 中央广播电视大学出版社。豆瓣评分：7.3.出版社: 机械工业出版社。豆瓣评分：8.5.这是一本引导我们思考心智与时间管理的书。作者通过引述自己职业生涯中的例子，告诉我们如何打开心智、理解时间管理的意义，并运用心智来和时间做朋友，... 阅1 转自快读书馆 公众公开 18-02-09 15:37 |
一份调查显示，2017年在满分为5分的前提下，职场白领对工作及生活的满意指数仅为2.64和2.41。和田一郎认为，职场人士都应该扎实系统地学习，不论是与职业相关的知识，还是不熟悉的领域。职场上，离不开表达沟通的能力。职场也需要经营好朋友圈。职场上，只顾自己埋头苦干是行不通的，工作就是跟不同的人打交道。职场人生就像马拉松，必须跑上数... 阅1 转自扫地僧一一 公众公开 18-02-09 15:21 |
最好是设置为开机启动，配合相应的插件和快速启动方式（比如印象笔记的“剪藏”、Onenote的“新建快速笔记”），务求第一时间将信息记录入笔记中。也就是说，当你以为“同时处理两项任务”时，实际上，你的大脑是这样运作的：进入A的工作状态-退出A的工作状态-进入B的工作状态-退出B的工作状态……当回到原先工作的时候，这可以大大减少你进入... 阅1 转自静幻堂 公众公开 18-02-09 15:19 |
我和小娜把自己已知的能力和未知的潜力一并圈宥于一个看不见的玻璃杯，给自己划定了一个心理高度，实质也是自我设限。自我设限的结果，就是呆在自己的“玻璃杯”里看着别人成功，羡慕嫉妒心有不甘，却又因自我设限而放弃努力，由此陷入闭路循环之中，扼杀自己所有的潜在可能。卡罗尔·德韦克说：“思维模式其实就是一种信念，只是个体意志... 阅1 转自万皇之皇 公众公开 18-02-09 15:19 |
员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交... 阅1 转自小淼 公众公开 18-02-09 15:18 |
什么样的领导才是值得追随的职场贵人？那什么样的领导才是值得你追随的职场贵人？无论是高管会还是部门间沟通，只要是其他部门一投诉产品部，他不去调查事情原委，也不给相关人员解释的机会，第一反应就是“都是我们的错”，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争... 阅1 转自骑火一川 公众公开 18-02-09 15:17 |
