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你和领导，关系达到哪个层次了？也就是说，领导和下属的关系，完全是工作上的领导和被领导的关系。这种关系下，领导对下属往往用“是否称职”来评价，下属对领导一般用“是否可敬”来形容。如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。如果说第2... 阅25 转0 评0 公众公开 19-03-27 14:46 |
酒桌上，这4个细节就能看出来！其实，我们从酒桌上也能看出来领导是否重用自己。领导带你参加酒局的目的可能很多，有时候是为了挡酒，有时候是为了给你让你认识更多的人。当领导在酒席开始之前，如果他向别人正式介绍你的话，就说明领导有心让你与酒桌上的人正式认识，以后可能会有工作上的接触；是否正式介绍你、是否带你敬酒、是否让你买单、... 阅134 转0 评0 公众公开 18-10-11 21:40 |
提升领导力的16条“纳尔逊原则”，学会了，下属佩服，老板重用。鲍勃·纳尔逊，博士，纳尔逊公司的创立者。他在员工激励、生产力、工作改进以及领导力管理方面是世界公认的专家。其管理思想共有16条原则，人们称之为“纳尔逊原则”。纳尔逊原则主张从小事做起，小事做不好，大事就做不了。纳尔逊认为，一个管理者，立大志，干大事，精神固... 阅14 转0 评0 公众公开 18-10-11 21:22 |
领导者管人管事的10大手段，学会了，下属服服帖帖！1：一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是管理者的第一要素。3：员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。员工嘚瑟了，要黑脸相对；工作中多与员... 阅21 转0 评0 公众公开 18-10-11 21:18 |
领导收买人心最常用的三句话，一分钱不花，员工听了还很感激！一个领导厉不厉害，看出一二，有的领导。不服管教，可是也有的领导，其实很简单，因为这种领导。所以如果你的领导常说。结果领导马上要安排新任务，让领导问问其他人。结果领导直接对她说：告诉她，之前领导也是。所以，可能这句话领导也就是。领导说什么都当真，有一次领导把我叫... 阅47 转0 评0 公众公开 18-10-11 21:11 |
如果你在单位里面遇到了很多的机会，这些机会均和你有很大的关系，比如说你符合条件，领导私下做你的工作，让你把这样的机会让出去，领导找你谈这件事情本身就是对你的一种放弃，如果在这种情况下，你错过了一次又一次的机会，也就意味着你不可能再有好的机会了，因为你的领导压根就没有想着培养你，即便是有了一些机会，也给其他的同事了，也... 阅79 转0 评0 公众公开 18-10-11 21:08 |
在职场，作为新晋领导，想要坐稳江山，只要做到这三点。在职场，我们升职肯定是值得高兴的，觉得领导有眼光看得起你，想在领导面前证明自己。恰恰相反，我们作为新上任的管理，不要觉得向领导请教有问题，甚至是把你看轻了，反而经常要去向领导请教问题，寻求他的支持和帮助，这样有两个好处，第一就是向领导表忠心，我虽然升职了，但还是你的... 阅156 转0 评0 公众公开 18-10-04 15:46 |
判断一个女人是不是“好女人”，和她吃顿饭就能一清二楚！男人追女人，像极了一场博弈，如果你爱的女人，是一个好女人，那么，当你拼尽全力追到以后，你一定会很幸福，但是，如果你爱的女人，她不是一个好女人，那么，即便是你最后追到手了，她也不会和你于未来。像这样一个懂得顾及他人感受，知礼数的女人，是一个十足的好女人，男人和这样的... 阅18 转0 评0 公众公开 18-10-04 01:39 |
领导提拔你才会问的3个问题，你听到过吗。当你还在为领导不提拔你抱怨的时候，先仔细的问一下自己，看领导有没有对你提问过一下三个问题。说是问题其实是一种象征性的请求，如果你不能从这种问题当中看出是领导对你的请求，就很有可能会对领导要提拔你的机会错失掉。二、你去试试吧---领导已经表明了他的态度，可别去回绝了：很明显，领导已经... 阅48 转0 评0 公众公开 18-10-04 01:25 |
从这个角度看，那些能力强、业绩好但“目中无人”或“经常顶撞领导”的人，显然不适合走上较高层次的管理岗位，更不能走上领导岗位，在基层带领班组加班加点把工作做好，那才是最“合适”的安排。工作成熟度是指，个人在知识面、知识的深度、工作能力、经验阅历等方面的表现，如果这些方面表现均佳，则说明在工作上表现成熟。而在一个多达十数... 阅163 转1 评0 公众公开 18-10-04 01:25 |
