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大学存在的原因——“知识的量度问题”系列文章之四朱锡庆2009年07月12日 星期日 16:37.现代商业社会,人力资本的量度和定价是所有量度和定价中最难的一件事,尤其是企业家知识这种东西是无衡之物,最终是用剩余权安排这样一套制度来解决它的量度和定价。就是要利用同行来进行知识的量度和评价。从某种程度上可以说,大学就是为解决直接知识交...
N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数/员工总数*100%.导向意义:做好员工的思想工作,特别是做好离职或犯错员工的思想工作,化解矛盾,而不是激化它。而且,这些管理指标的持续向好,对公司人力资源战略的实现以及员工的成长是有积极意义的。另一家企业,人员有序流动,老员工工作了数年之后觉得技能得到了足够提升,时机成熟可以另...
绩效分析技术——员工绩效不佳原因分析的16个经典问题(全) - 赵日磊博客 - 世界经理人...员工有自己的想法是好的,也是受经理欢迎,但是经常会出现好心办坏事的情况,有些员工很有想法,但是这些想法可能做成事,也可能给公司给同事带来不好的影响,作为经理,你要把这些情况分析给员工听,分析完之后,如果员工仍然坚持他们自己的做法,你要...
绩效管理理论与实务-帮助员工成长,实现经理价值(讲稿4) - 零点 - 中人论坛中人博客3、绩效考核与面谈 A、综述 人力资源部组织对部门和员工的绩效进行考核,并将考核结果送交人力资源部;绩效管理的最后一个环节是绩效改进。B、绩效诊断。就是和员工的绩效管理结合起来,绩效考核结束了,通过绩效面谈和绩效诊断,找出影响员工绩效的原因,...
绩效管理理论与实务-帮助员工成长,实现经理价值(讲稿3) - 零点 - 中人论坛中人博客绩效辅导A、综述。因为辅导可以帮助员工持续改进绩效,保持员工士气。BEST法则又叫"刹车"原理,是指在管理者指出问题所在,并描述了问题所带来的后果之后,在征询员工的想法的时候,管理者就不要打断员工了,适时地"刹车",然后,以聆听...
绩效管理理论与实务-帮助员工成长,实现经理价值(讲稿2) - 零点 - 中人论坛中人博客第二部分,绩效管理的流程。绩效管理流程包括四个环节,绩效计划、绩效辅导、绩效考核与面谈、绩效诊断与改进。绩效计划。A、绩效计划的流程。其实,在绩效计划阶,让员工参与计划的制定,并且签订非常正规的绩效合同,也是让员工感到自己对绩效计划的内容是...
绩效管理理论与实务-帮助员工成长,实现经理价值(讲稿1) - 零点 - 中人论坛中人博客第一部分,绩效管理理论综述1、绩效管理的概念首先来看一下,绩效管理的概念:绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定:1、期望员工完成的实质性的工作职责...
绩效管理理论与实务-帮助员工成长,实现经理价值(讲稿0) - 零点 - 中人论坛中人博客目录。考核是一个信号,是一个导向,企业设计绩效考核代表了一种导向,这种导向可以促使员工做出相应的行为改变,那么,你的绩效考核是帮助员工改善,还是为难员工,制造困难?第二部分是绩效管理的流程,也就是绩效管理的四个大的环节,分别是绩效计划、绩...
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