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靠谱的团队千篇一律，不靠谱的团队各掉各的链子。乔恩·R·卡岑巴赫在《高效能团队》一书中，指出“伪团队”虽然美其名曰“团队”，但是他们对形成团队的共同目标或绩效目标不感兴趣，对公司的绩效做出的贡献很小。1.团队协作是团队的重要要素。需要特别注意的是，工作团队必须管理所在团队跟团队之外的关系，必须知道工作团队需要处理... 阅12 转1 评0 公众公开 22-09-10 12:56 |
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。5. 对各个部门的销售进展总结一次。3. 对一个部门的销售进行重点帮助。1. 对各部门的销售考核一次。4. 月财务报表。5. 月总... 阅18 转2 评0 公众公开 21-12-27 20:29 |
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。5. 对各个部门的销售进展总结一次。3. 对一个部门的销售进行重点帮助。1. 对各部门的销售考核一次。4. 月财务报表。5. 月总... 阅7 转0 评0 公众公开 21-12-27 20:25 |
步骤一：清晰地陈述要解决的问题。步骤二：分析问题。步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划。步骤五：进行关键分析。对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计。步骤六：综合分析调查结果，并建立论。步骤七：说故事(陈述来龙去脉)准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具... 阅37 转2 评0 公众公开 21-12-20 18:33 |
教练技术之教练的四大能力、四大步骤。教练技术理论是为有志于成为教练型领导者或专业教练之人士提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功,并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会,是成为专业教练或教练型领导者掌握教练之道的核心关键步骤之一。通过这四种能力辅助四... 阅1 转自刘天森 公众公开 21-12-08 22:21 |
第一章 动议规则第1条 动议可行原则：会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，“动议动议，就是行动的建议！”动议必须是具体、明确、可操作的行动建议。第2条 动议中心原则：先动议后讨论，无动议不讨论。第6条 一时一件原则：发言不能偏离当前动议的议题。一个动议表决之后才能讨论另一个动议。第7条 遵守裁判原则：主持人应打断违反发言规则... 阅1 转自yaozhiqun... 公众公开 21-12-07 21:03 |
企业战略的一个根本变化就是让组织开始整合组织外部的资源，组织因此会拥有一个核心能力，从原来的内部分工获得更大的成长性，到开始有比较优势，企业开始更高的发展。组织管理，如果把它说得再简单些，其实就是四对关系：个人跟目标的关系，个人跟组织的关系，组织跟环境的关系，组织跟变化的关系。所以过去的组织管理者其实是相对容易的，因... 阅20 转1 评0 公众公开 21-12-07 07:55 |
优秀管理者必须具备的“三大”基本技能！卡茨认为，有效的管理者必须具备“三大”基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。管理者的工作是否高效，取决于这“三大”基本技能：即技术性技能、人际性技能和概念性技能。对于... 阅1 转自shelbypf 公众公开 21-12-01 16:25 |
小罐茶曹卫：管理的本质，是对人性的洞察。本文将带来小罐茶副总裁曹卫对于小罐茶管理哲学和方法论的分享，从企业管理的角度挖掘、分析小罐茶，看看小罐茶的独特管理之道。在管理与经营的关系中，经营在前，管理在后、经营是载体、管理是驱动力、经营性质决定管理方向、经营阶段决定管理重点、经营气质决定管理气质。最后，要让管理真正发挥价... 阅55 转2 评0 公众公开 21-10-15 07:53 |
管理能力分为两大部分：①对事情的管理能力 ②对人的管理能力??如果管理者选择了间接控制，可能这个月完不成目标，但是你能用这种方式逐步把你的队伍和员工给锻炼出来，这就是间接控制比直接控制带来的更长远的优势和价值。（3）小结：管理方式的四个转变?4.自我评价方式的转变：从关注个人绩效转为关注组织绩效，你成为管理者之后，成就感和价... 阅1 转自帅汤007 公众公开 21-10-05 16:25 |
