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“将A类人才放在A类岗位上为A类客户提供服务”是《重新定义人才》一书中的核心思想，而它的首要一步就是要找出A类岗位，也就是企业中的战略性岗位（即本文中的“关键岗位”）。关键岗位是极少数能够直接增强公司战略能力的岗位，这一类岗位在企业岗位群中不高，一般不超过15%。新业务岗位。传统的关键岗位识别方法普遍是对岗位价值、岗位绩效进... 阅344 转8 评0 公众公开 20-11-13 09:13 |
行为面试主要是根据候选人过去实际行为的事例描述来评测其胜任力，通过收集候选人提供的行为事例来预测候选人未来将会如何处理相关情况；行为面试围绕需求职位能力素质行为维度进行问题设计。在梳理完候选人的工作经验和背景后，面试官可根据事先确定的岗位素质能力标准有针对性的收集候选人的行为事例，以便于面试结束后后进行评估和评价，尽... 阅529 转15 评0 公众公开 18-03-28 12:27 |
为什么我说90%的HR不会做行为面试（附话术）行为面试主要是根据候选人过去实际行为的事例描述来评测其胜任力，通过收集候选人提供的行为事例来预测候选人未来将会如何处理相关情况；第四步，达成评估标准：与业务面试官达成选才标准和评估手段共识，围绕搜集的能力素质设计行为事例问题（正面+反面事例）。标准化行为面试提问话术一.尽管使用了... 阅1097 转17 评0 公众公开 18-01-25 18:56 |
年末留住核心员工，你做对了吗？比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了，决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。高成长... 阅40 转4 评0 公众公开 17-11-19 09:06 |
荣格早年间是弗洛伊德身边的小跟班，也是当时弗洛伊德为主导的维也纳精神分析小组的核心成员，后来由于见解和理念不同，荣格自立门户，发展了自己的理论和学说，其中的心理类型理论也就成为我们今天要谈到的MBTI、4D系统的理论基础。MBTI是对心理类型的区分，DISC更关注行为风格，如果放在冰山理论中去解读，心理类型更本源，行为风格更上层，... 阅360 转25 评0 公众公开 17-11-06 12:54 |
最全人才测评工具一览，总有一种适合你！小编认为，应当以应用为导向来选择人才测评工具，从测评目的、测评岗位、测评对象、工具特点四个方面出发匹配相应的人才测评工具，并对这些测评工具进行有效的组合，以达到最佳应用目的。面试、无领导小组讨论、角色扮演、公文筐等需要评委做出主观评价的，为主观性测评工具。建议人力资源部去参加针对... 阅9643 转113 评0 公众公开 17-11-06 12:46 |
招聘 | CARE模型：十二项素质面试题导读。面试题：1. 为什么应聘这个岗位？面试题：1. 我们公司能为你带来哪些价值？2.【社招】面试问题：部门同事、公司同事，和同行的熟人，分别会怎么评价你？C3决策反思（省思）反思自我决策的动机、依据，和决策过程。A1情景描述（投入）情景事件中自我感受和动作的还原描述。审视自我行为与不良情绪事件的... 阅279 转6 评0 公众公开 17-09-03 09:35 |
冯涛 | 专家说 岗位价值评估的流程步骤。首先解释一下什么叫标杆岗位：标杆岗位就是岗位价值评估时，先选出一定比例的代表性岗位进行评估，评估后的得分作为剩余岗位价值评估的标准或者参考，同时也让评委们看到标杆岗位评估后得分的合理性，符合他们对这些岗位的重要性认知，便可以轻松的进行后续的评估工作了。部门负责人对标杆岗位完成说明... 阅360 转13 评0 公众公开 17-04-18 13:13 |
解秘阿里巴巴招聘全过程。曾和阿里巴巴多年合作的猎头公司杭州智翔创始合伙人曾女士向记者透露：“从2014年开始，希望进入阿里巴巴工作的人越来越多，阿里巴巴招人的门槛也越来越高。可以说，阿里巴巴对社招是百里挑一，对校招是千里挑一。”2002年，进入阿里巴巴的周天宇应聘的是销售岗位，四年后他升职做了该部门的管理岗位M7（阿里巴巴管理... 阅994 转3 评0 公众公开 17-03-24 13:11 |
4. 压力式问题（测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等）2）当面试官交流时，发现应聘者的能力与工作背景明显不符合岗位要求时：在交流15-20分钟后认为应聘者不合适，那么可以诚恳地告知应聘者的优劣势在哪里，并在得到应聘者的许可下，给出专业意见供应聘者参考，并表示还有另外的候选人需要见完再对比... 阅510 转26 评0 公众公开 17-03-08 17:13 |
