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关于他
| 共 62 篇文章 |
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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。不否认前任工作。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状... 阅26 转0 评0 公众公开 21-02-14 17:36 |
哪些事是你当了领导才明白的？抓住一两件契合上级精神的创新工作就够了，不要好高骛远，贪多求全，搞的下属苦不堪言，啥事都想干最后啥事都干不好。放权给副手，给他与事匹配的人力物力财力资源，明确任务目标和工作标准之后，不要过多干涉过程和细节，在时间节点检查工作进度。善于总结提升工作成果，多向上级汇报，多邀请上级视察，否则弟兄... 阅23 转0 评0 公众公开 21-02-08 07:18 |
性格内向的人适合当领导吗？遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。情商低的人是做不好管理者的！身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问... 阅372 转1 评0 公众公开 19-11-24 23:02 |
当大官需要的是大忠诚，是对党和国家的绝对忠诚，是对理想和事业的无限忠诚。有个老同学是省领导的秘书，跟随领导八年，当处级干部也已三年，有大格局大志向，他的诀窍是，春节回家给亲朋好友宣布：“因为太忙，跟着领导也不自由，很多时候接电话不方便，大家有啥事给我妈联系。”他妈很会弄事，在她的层面把事情梳理得很到位，不违规不违法不... 阅284 转1 评0 公众公开 19-08-30 15:07 |
讲话重点，大纲全给你！为什么领导讲话总让人感觉高大上？领导的讲话，特别是公开场合的讲话，有一个最重要的属性，那就是公开性！工作要干好，关键在管，关键在人，我们成绩的取得，还得益于我们始终把管理深化到工作的方方面面，持续加强和改进管理方法，努力打造一支敢闯敢试、勇于担当的管理队伍，努力打造一支一心一意干工作，和衷共济干... 阅75 转1 评0 公众公开 19-08-30 15:06 |
一位老领导：年轻干部要进步，得有“五千万”！一位老领导：我长期在机关工作，多年来和很多年轻人交往过，也培养了不少很能干的人，和大家相处一直也很愉快。对年轻人来说：干活就是机会，机关里有很多工作是分不清职责的，这种事情无论在那个地区、那个行业或是那个级别的机关都存在。领导对人有偏见有各种情况，有的是因你以前站错队了，有... 阅25 转0 评0 公众公开 19-04-29 15:45 |
在体制内，最高级的能力，不是经营人脉，而是深度学习。有人说，在体制内，最核心的能力，就是经营人脉的能力，那些在体制内德高望重、左右逢源的人，无一不是把人脉经营得恰到好处。其实这种看法，非常有失偏颇，在体制内，最核心的能力不是经营人脉，而是深度学习。第一，深度学习是核心能力，是因为在体制内“没有新鲜事儿”。 阅39 转1 评0 公众公开 18-11-23 11:22 |
而且小标题一定要新颖，要抓听众的注意力。扫地工作看似平常，但是也会有很多的问题，比如，员工扫地积极性不高，工作枯燥无味，比较无聊，员工们的自我认同感不强，在公司的地位不高等问题。扫地工作本来就很辛苦，员工们工作也都很努力，但是扫地工作不受人重视这也是事实，扫地员工在公司地位较低，这也是事实。（前面一正一反说完你要讲的... 阅10 转0 评0 公众公开 18-04-28 09:45 |
鬼谷子七十二术（完整版）请永久收藏，值得终身研读！第十四计 暗度陈仓鬼谷子曰：“圣人之道阳，愚人之道阴，圣人之制道，在隐与匿。”第三十二计 制人行权鬼谷子曰：“事贵制人，而不贵见制于人；治人者，握权也，见制人者，制命也；道贵制人，不贵制于人也；制人者握权，制于人者失命。”第六十七计 利害相关鬼谷子曰：“引钩箝之辞，飞而箝... 阅5 转0 评0 公众公开 17-11-18 16:13 |
十五种能力决定你的前程 1.解决问题时的逆向思维能力 采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。7.目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现，他们往往会调整短期目标，将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。15.积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 17-05-27 11:18 |
