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管理者就是要做好三件事“治大国如烹小鲜”。管理者无论职权大小，管的人多少，说白了，就是要做好三件事，管好人、做对事、常改善。管理者既要身体力行，更要发挥出团队的价值。管理者做对事主要有三个方面，一抓基础，二抓重点，三抓关键。而关键手法指关键做些什么来达成目的，如早会八项内容、5S八件事、安全六件事、班组质量四件事等。无... 阅32 转1 评0 公众公开 23-05-06 06:17 |
8个小故事读懂 质量管理！所以，作为质量人，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间......根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。因为，香草冰淇淋是所有口味中最畅销的口味，店家为了让顾客... 阅14 转0 评0 公众公开 22-04-14 18:50 |
就算你和领导关系再好，也要记住这六个忠告。就算你和领导关系再好，也要注意一下这6个忠告，否则，你会混的越来越差！二、和领导关系好，你可以比别人获得更多的机会做重要的工作，而不是不干事。和领导关系好，只是你们的关系而已。五、和领导关系好，更要注意和其他的同事保持良好的人际关系。六、和领导关系好，更要做好自己，尤其是不能伤... 阅76 转0 评0 公众公开 20-11-19 07:20 |
骂人三大技巧，当领导一定要会骂人！今天想谈一个暗黑的话题，为什么当领导一定要会骂人，怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨，反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢？如果你是领导，拿走，不谢。这也是为什么很多老好人式的领导，领导的下属并不怎么买账；相比一个从不批评人的领导，一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时，往往更能给员工更大的... 阅34 转0 评0 公众公开 20-11-06 17:47 |
“客户是个混蛋、客户太小气了，客户太难搞定了；客户会打个大大的问号。（安抚客户不满情绪，积极应对客户需求。）客户把每一个销售员都当作内部人士，如果内部人士都不知道，那客户应该找谁？本来应该你处理的事情，你给客户的答案就是一句没办法。遇到猪一样的队友不得不说是一个前线销售人员的悲哀呀，因为你在前方冲锋陷阵，你的队友在后... 阅18 转0 评0 公众公开 20-11-05 17:49 |
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！1对你讲人情的领导，是在害你。长此以往，领导的人情激发的不是你的斗志，而是让你在温暖的人情里，丧失目标，失去工作上的进取心。相反，不跟你讲人情的领导，才是在助你成长，他们越是严苛，越能激发你想要完成目标的斗志，越能帮你找到正确的工作方向。所以，如果你是个足够上进的员工，你应该感谢... 阅34 转0 评0 公众公开 20-10-21 14:39 |
管理者要懂得用放大镜管人，用望远镜管事！大家都知道，放大镜是把细小的事物放大之后去观察，用放大镜看事物，无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。对比一下放大镜和望远镜，其实在管理员工、检查员工的工作时，要用放大镜；具体来说，用放大镜管人、用望远镜管事要注意什么呢？简单地说，就是要用放大镜去管自己、管员工，用望远镜去管事、解... 阅34 转0 评0 公众公开 20-09-29 07:23 |
忠告：做为管理者，要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性，耐心倾听他们的想法和建议，并加以积极引导。反思：你的团队管理者，是不是也犯这样的无知错误呢？一天早上，小刘接到经理打来的电话。小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，平静下来的小刘突然抓起电话，给经理回拨过去说：“经理，我现在感觉不适合这份工作，我提出辞职，辞职书等一下给... 阅10 转0 评0 公众公开 20-09-24 10:12 |
有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导？”但是，有些做的不像样的领导却给了我很多的启发，也让我从另一面认识到，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：第一个方面。我们知道，大家都想做一个让人喜欢的领导，而不是一个让人畏惧的领导。时间长了你会变得谨小慎微，麻木不仁，你会懂得什么是“看领导... 阅13 转0 评0 公众公开 20-09-21 22:37 |
管理到底是管人，还是管事？管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。在管理中，人们常遇到的问题是，一些很有能力的成员，他们不太听话，常常不受组织目标的约束，会背离组织目标，是最难管理的对象。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升。管理的关键在于，要让一线... 阅39 转0 评0 公众公开 20-09-21 18:04 |
