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人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMA... 阅50 转7 评0 公众公开 18-08-13 03:28 |
岗位设置管理流程。人员编制管理流程。新员工入职流程。新员工试用期满转正流程。员工工作调动流程。员工加班申请流程。员工请假管理流程。员工出差管理流程。绩效管理工作流程。员工绩效考核流程。员工奖励流程。员工申诉流程。培训管理总体流程。外派培训管理流程。员工辞职审批流程。员工辞退审批流程。员工离职交接流程。 阅58 转15 评0 公众公开 18-08-06 05:53 |
细则：营造让下属大胆开口的氛围让员工了解实际情况识别员工的不满正确对待员工的不满认真听取员工的怨言。细则：把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起最需要培育的是员工的信念和精神通过提升精神档次来提高员工的工作成效把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙通过企业文化建设提升员工... 阅36 转12 评0 公众公开 18-08-06 02:46 |
法：指制造产品所使用的方法；生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货；就是要求在设定的时间，按照需要的产品，生产出所需要数量的产品，各种物料的产出必须按照计划进行，如果物料延迟，就会影响到整个产品... 阅23 转2 评0 公众公开 18-06-13 07:58 |
PDCA循环管理概论。在我们的企业管理中，PDCA循环圈无处不在，我们认为只要存在活动的地方就存在PDCA。所以，我们敏道推行的各种管理模式都是一个循环系统，我们将PDCA理念运用到每一个管理系统中，我们将这些系统带给企业，帮助企业改变其文化而不是只求一时的绩效目标，我们是通过改造企业的文化让企业形成一种再生的管理生态环境，从而带着... 阅32 转0 评0 公众公开 18-04-16 19:04 |
