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项目管理工具推荐：Redmine和DotProject.Redmine：这是基于ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，是项目管理系统的后起之秀，据说是源于Basecamp的ror版而来(未考证)，支持多种数据库，除了和DotProject的功能大致相当外，还有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台、时间跟踪、feed聚合、导出pdf等待，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟... 阅2621 转15 评0 公众公开 08-12-05 11:00 |
管理的极限。新总监给大家重新阐述了老大的宏伟目标，给大家开始规范新的工作方法。小满见到老鸟的时候，老鸟正在摆弄他的新笔记本电脑，一台IBM thinkpad-从淘宝购买的水货，比行货便宜很多。从小公司迈向中大型公司，面临的第一道坎就是组织的管理方式改变了：以前几个人凑在一起，聊着说完了就开始干。老鸟说："规范企业管理，本身没有... 阅245 转16 评0 公众公开 08-09-03 08:20 |
但是在项目中后期，项目及时撰写了EAS项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别，测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务，但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进... 阅629 转31 评0 公众公开 08-08-03 11:15 |
在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！3、软件需求说明书（软件规格说明书）本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。主要包括软件... 阅1399 转52 评0 公众公开 08-05-14 09:53 |
那时我对项目管理一知半解，对于风险管理、进度管理等更是一无所知，以致最后花费了当初几倍的人力来挽救它造成的损失。忽视项目风险。总计是1.8人月，也就是说项目应当在计划的6人月上再加上1.8人月，实际的估算值应为7.8人月。因此，跳过概要设计和详细设计，相当于增加了修改bug的时间，扩大了项目风险。软件项目开发中的几个重点——质量管... 阅883 转16 评0 公众公开 07-07-20 13:10 |
