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华为离职副总裁徐家骏：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！再说说华为的胶片文化（华为内部管PPT叫胶片），这个估计很多华为人深恶痛绝，华为为此还专门发文，可见问题之严重性。不过在华为千万不要看不起写胶片这个工作，他可能比你做的任何工作都重要，如果你胶片写不好，至少在华为你的绩效不会好，任职加薪配股就没有你的份，所以这是一份... 阅36 转1 评0 公众公开 17-10-17 01:11 |
很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？解决你公司股东纠纷，股权的顶层设计、公司股权激励人才、公司招人难管人难，项目缺少资金、不花钱怎... 阅61 转0 评0 公众公开 17-05-27 04:00 |
阅31 转0 评0 公众公开 17-05-17 03:20 |
海底捞张勇：我做了那么多亲情化举动，却败给一个吧台小姑娘。比如，在 KPI 上，海底捞就走过很多弯路。01 海底捞在 KPI 上走过的弯路。1）KPI 并非越细越好当有了管理和被管理，有了 KPI 之后，人的行为会失常。比如我们曾经尝试把 KPI 细化。02 去掉所有 KPI，只考核一个柔性指标。当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性 KPI，海底捞既要正式化管... 阅28 转0 评0 公众公开 17-05-10 22:20 |
高宗派人请岳飞出山，岳飞坚辞不就，一连发了三道诏书，拖了六天才把岳飞劝了回来。显然，岳飞没有看到这步棋，他一打起来就不回头，而金兵对岳飞早已是闻风丧胆，就向宋朝放话要挟：如果要想议和，必须杀死岳飞，否则将吞并宋朝。据说当时有两个小道消息促成了皇帝杀岳的决心：第一是说，岳飞三十出头就当上了节度使，岳飞有一句话说“在我朝... 阅20 转0 评0 公众公开 17-04-09 15:23 |
只卖5款饺子还年年涨价，15年打造450家门店，员工靠包饺子年赚50万！高德福吃水饺吃到什么程度？对于这么做的原因，高德福给出的答案是：“做饺子的难度是非常大的，一种饺子有70、80种可能性，电压不稳可能出来的饺子都不好吃，水和温度哪里控制的不好的饺子也可能不会好吃，所以需要日日监督，日日精进。”喜家德门店煮水饺用的锅，是申请了... 阅25 转0 评0 公众公开 17-03-27 05:48 |
当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……当生意不好时：我会走遍附近的门店，看看生意旺店是如何经营的，对比自家门店，找出不足，然后一点一滴的改。这个时候员工会产生懈怠心理，我会在班前、班后会上强调：打起十二分的精神，让顾客来一次，就要感觉到“没白来”，一... 阅18 转0 评0 公众公开 17-03-16 06:47 |
管理者如何处理好五大矛盾。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。经过多年研究和实践，笔者总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法，在此，和管理者们共享。1.帮人与管人的矛... 阅34 转0 评0 公众公开 17-03-16 06:45 |
一个创业公司CEO的感悟。作为 Google 的前员工，Sachin Gupta 正在展开新的冒险，他总结了自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理等事务的感悟，希望能给创业者提供借鉴。如果你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐，如果太任性的话又会做出错误的决策。大多数时候决策的速度要比决策正确与否更重要。商业报。商业报、... 阅23 转0 评0 公众公开 17-03-16 06:38 |
执行力是靠领导，还是制度设计出来的？于是，向员工要“执行力”成为很多企业老板和经理人管理下属的唯一途径——企业有问题，就是员工缺乏“执行力”。这些企业的执行力之强，并不是他们把基层员工中最优秀的人才也全挖走了——很多人从500强企业出来，在小企业依然不见得有执行力。这使我对执行力有了一个新的认识——执行力的本质不在于个人... 阅25 转0 评0 公众公开 17-03-15 11:47 |
