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坏事当好事。人生不如意事十之八九，常想一二、不思八九，坏事也能当成好事。好事坏事终成往事，调整好细节的心态，才能走得洒脱轻盈。难事变易事。多事化少事。《菜根谭》有云：“福莫福于少事，祸莫祸于多心。”某天吃饭时，保姆为梁漱溟盛了一碗汤。梁漱溟抿了一小口，语气平静地请保姆加点水。保姆拿来暖瓶，往汤里兑了一点开水。梁漱溟尝... 阅1 转自儒风大家 公众公开 24-04-23 17:00 |
云南弘扬“四下基层”优良传统为民解难题办实事 解民忧——云南弘扬“四下基层”优良传统为民解难题。第二批主题教育开展以来，云南省弘扬“四下基层”优良传统，积极推动“五级书记”为民办实事解难题，云岭大地随处可见主题教育的硕果。解决这一问题成为云南多地为民办实事的重点项目。为解决这一问题，2018年以来，马龙区尝试开通校园直通车... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-13 19:46 |
江西把调研成果转化为破解之策 聚焦工作难题堵点制发提示指南江西把调研成果转化为破解之策 聚焦工作难题堵点制发提示指南。“根据工作指引，我们还要从核查原则、处置程序、处理方式等方面进行细化、完善……”近日，江西省纪委监委某专案组在办案间隙期开展研讨分析会，既梳理案件前期办理情况，又对照关于规范违纪违法干部处理的相关工作指... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-13 19:44 |
没本事，这个局面就镇不住人 任何一个组织都需要一个有头脑的人，有没本事，这个局面就镇不住人。任何一个组织都需要一个有头脑的人，有些人以为一个位置放谁上去都一样，天大的笑话！你没有驾驭能力，没全局能力，没用人能力你以为只是位置问题，非也。有的人特别天真，只是以为自己没机会，你有多大能力，就有多大局面，就有多大组织。 阅1 转自新用户399... 公众公开 23-11-20 17:56 |
执行者：计划能力。第二步清晰执行任务，就是执行者确认任务清晰，考验的是执行者的领悟能力，这个领悟力不是要去猜，而是，一旦收到执行指令后执行者如果有不清晰的地方，务必第一时间和管理者确认，不要模棱两可，不懂装懂，以免出现信息偏差，导致执行方向错误。这一步考验的是执行者的计划能力。所以执行力和管理者及执行者都有关系，两者... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 23-11-14 18:03 |
让领导瞬间高看你的12个细节：4点告诉你领导提拔一个人背后运作。 阅1 转自新用户399... 公众公开 23-11-13 18:04 |
毛主席是矛盾论和辩证法的大师，这个真实案例，说明了一切。敌人在一个方面（占据我军原有阵地的方面）说来是胜利了，在另一个方面（实现围剿“追剿”计划的方面）说来是失败了。道术1——矛盾论。形成新的全局：在破碎的失败全局中，开辟第二条战线和起点（长征），就重建了一个全局，长征之后，就是新的起点和新的天地。悲观者（比如张国焘）... 阅1 转自阳刚VS轻柔 公众公开 23-10-10 08:23 |
毛主席：什么是全局？就是从小全局、能着手的全局开始，即从某种较小、较直接的两个方面间或两个头的走向开始，直到能执行到更大的全局、即能执行到更大的两个方面间或两个头的走向，如此不断上升。但信仰这个东西的，就找啊找，找到了另一面，把两个面当作一个整体，于是就得到了更好的视野、更大的视野、更好的全局、更大的全局，而在这个更... 阅1 转自ptzhangyh 公众公开 23-10-10 08:22 |
毛主席，提高自己的8大法宝法宝1：建设 基础概率。事情成功的概率 = 基础概率 * 事情本身的成功概率。这是重基础概率，六倍、五部、四倍于敌的兵力，这个时候基础概率就高。1、来检查策略、订正策略、求出支配性策略。毛主席：比如我吧，我并不比别人聪明，但我懂得辩证法，会用辩证法分析问题，不明白的问题用辩证法一分析就明白了，要好好学... 阅1 转自新用户496... 公众公开 23-09-27 07:54 |
