| 共 17 篇文章 |
|
完善内控体系 加强公司治理—兖州煤业内部控制体系建设经验谈。内控项目部设立了兖州煤业萨班斯网站，定期公布项目建设实施进度、有关内控体系建设的相关法律法规、下一步工作目标和措施等，公司所有员工均可将自己的建议随时写入内控体系公用邮箱，为公司内控体系建设的有效信息沟通和数据共享建立了信息平台。在内控建设期间，项目部还下发内... 阅1111 转41 评0 公众公开 10-11-19 10:01 |
如何使流程体系建设能够真正落地，为企业带来切实的价值，结合多个咨询项目管理的经验，对项目开展过程中建立流程框架、流程梳理、流程优化三个核心环节的关键成功要素进行分析总结。从一级流程总图分解细化形成流程清单，对于进行全面流程体系建设的企业，流程清单的意义重大，如同企业人员管理的"花名册"，是流程管理和持续优化的... 阅390 转46 评0 公众公开 10-11-18 14:34 |
揭秘内控体系路线图：中国版萨班斯系误读。在风险管理方面,上汽主要借鉴了国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》,各职能部门在日常工作中持续开展风险信息收集、风险识别、风险评估以及风险应对等风险管理工作,并定期开展风险管理自查和检验,同时还由审计部门负责实施风险管理的监督评价。最终神华将内控建设划分为"内控基础建... 阅454 转33 评0 公众公开 10-11-05 09:54 |
建设以风险管理为导向的内控体系建设以风险管理为导向的内控体系 内部控制作为风险管理不可分割的一部分，神华集团党组和中国神华高管层审时度势，反复研究，根据外部严格的监管要求、内部不断加强管理的需要，贯彻落实国资委 《中央企业全面风险管理指引》精神，及时做出借鉴国际先进经验，建设以风险管理为导向的内部控制体系的重大决策。... 阅1177 转41 评0 公众公开 10-11-05 09:35 |
内控体系建设五步骤。在企业管理诊断的基础上，B公司确立了内部控制建设目标：在B公司战略指引下，以COSO的内控体系框架为基础，建立持续满足国内相关法律法规要求、符合内部管理实际的内控体系，并有计划、有步骤的分成短期、中期、长期内控体系构建目标。制定了制度评估工具、流程评估工具等控制活动评估工具，定期对内控活动进行评估，依据... 阅14639 转178 评0 公众公开 10-10-13 14:09 |
风险战略是指企业进行风险管理的总体策略，企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定企业的风险偏好或风险承受度，以及风险管理有效性的标准，然后选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险分散、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具，并确定风险管理所需人力和财力资源配置的原则。在全面风险管理框架中，风险管理的... 阅4844 转106 评0 公众公开 10-10-08 11:26 |
风险管理的基本目标是什么风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。2.1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。6.2企业全部风险说 企业全部风险说以德国和英国为代表，该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险，包括了企业的静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），认为企业的风险管理不... 阅6925 转46 评0 公众公开 10-10-08 10:51 |
风险管理：建筑企业财务风险管理浅探由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上，与其他企业有许多不同，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。2.合同签订风险：合同是建筑企业财务风险的源头，如果合同"先天不足"，势必... 阅367 转51 评0 公众公开 10-10-08 10:35 |
风险管理：工程项目合同风险防范的措施为了预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施：二、在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性... 阅589 转53 评0 公众公开 10-10-08 10:34 |
风险管理：建筑企业的全面风险管理体系研究与实践探索风险管理：建筑企业的全面风险管理体系研究与实践探索 我国的建筑企业，尤其是大型对外工程承包企业正处在飞速发展的时期，2009年，我国对外承包工程业务完成营业额777亿美元，同比增长37.3％；结合上述特点，建筑企业面临的主要风险可分为：经营风险、战略风险、资本风险、法律风险、市场... 阅381 转36 评0 公众公开 10-10-08 10:33 |
