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中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件(经典收藏)很多组织都有许多大致不差的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。· 上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。· 为保证上级交给的任务的完... 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-12-30 16:25 |
这套执行力培训PPT送给你，学习后效率提升。 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-12-30 16:21 |
可见领导者的决心对下属的执行力影响有多大！参与调查的网站用户"颜德义"说："在遇到困难和挫折时，领导者更要坚持自己的观点，坚定组织成员的信心，把握前进的方向。许多组织包括我所在的组织都曾经大张旗鼓地搞过执行力建设，但做得好的是凤毛麟角。究其原因，缺乏坚定的决心是关键。一些组织开展这项活动是为了跟风，图一时... 阅3 转自miyasa 公众公开 11-05-28 10:16 |
[原创]管理黑洞《执行力》没有执行力哪有竞争力。没有执行力，哪有竞争力《执行力》——高效能完成任务的学问和策略现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把战略落实的执行力。指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，... 阅12 转自一鸣驰骋 公众公开 11-05-28 10:12 |
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克... 阅3 转自MINE 公众公开 11-05-28 10:11 |
事情做砸了有借口，任务没完成有借口。2、千万别找借口 千万别找借口！二、执行中借口的根源及危害1、执行中找借口的根源 执行中找借口是普遍存在的一种现象，它的根源主要在于： 其一、这是人们本能的体现，在人的本性中，并不愿意主动把自己逼上梁山，自断后路，而是要想方设法为自己创造赖以生存的各种宽松和自由的环境和氛... 阅11 转自博爱168 公众公开 11-05-28 10:08 |
提高执行力就这么简单。许多人的失败都是缘于执行力的缩水。我个人认为执行力低下完全是因为一些坏习惯所造成。因此我们要想提高执行力就必须改掉一些在日常生活中所养成的那些坏习惯。在目标分解过程中还要计划到如果在计划实施过程中出现突发事件或是干扰从而不能按计划达成目标时应该在何时采用何种方法来补救。真想提高执行力？ 阅12 转自phisics 公众公开 11-05-28 10:01 |
执行力，顾名思义，可以理解为个人、团队执行任务的能力和效率。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一... 阅1 转自hel 公众公开 11-05-28 09:59 |
"赢在执行"这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，... 阅4 转自dfxliangb... 公众公开 11-05-28 09:56 |
题目是《实战执行力》，主讲人：连云尧
讲到影响执行力的五大陋习；
要提高效率就一定要革除这五大陋习；
1、讲过了；2、我不会；3、没办法；4、不可能；5、找借口； 阅6 转自andychn 公众公开 11-05-28 09:55 |
