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对管理者而言,主动性是最能体现优秀管理者与普通管理者差异的一点。在《没有任何借口》这本书里有这样一段非常精彩的话:"工作中最严格的表现标准应该是自己设定的,而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高,那么你就无需担心会失去工作。"确实,优秀的员工都不应该把老板分给你的任务作为工作的最高标准,而...
管理者如何让下属拥戴你。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式,管理者如何看待命令,在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。我们的身上都有各式各样的资本,年龄的大小是资本,专业知识和技能是资本,健康是资本,个人的智力、时间和精力是资本,人脉关系也是资本我们在生活中安身立命,谋求发展、幸福和快乐,凭的就是这...
团队精神(Teamwork)团队精神。团队精神(Teamwork) 什么是团队精神。团队精神的作用。团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。团队精神可以通过各种形式进行倡导,但以制度形式将其固定或者...
人力资源经验分享之调动员工积极性秘笈"如何调动员工的积极性呢?第一点是销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态,他们可能对自己的工作内容不再清晰,或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容,而不明确工作职责。而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力...
绩效管理:管理者应演好四个角色。管理者应该主要扮演有以下四个角色: 一、合作伙伴 管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新,也是一个亮点,它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。在绩效的问题上,管理者与员工的目标是一致的,管理者的工作通过员工完成,管理者的绩效则通过员工的绩效体现,所以,员工绩效...
1、绩效管理的战略地位 绩效管理的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使绩效管理定好位,使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念,改变旧有的管理观念,掌握绩效管理的流程、方法和技巧,使得每个管理者都喜欢绩效管理,都...
人力资源管理之优秀管理者十大必备素质  优秀管理者十大必备素质之一:具有令人尊敬的人格魅力  没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。优秀管理者十大必备素质之五:善于自我包装  优秀的管理者还需要能进行自我包装,通过个人外表形象的包装,树立管理者职业化的形象,通过...
人力资源知识之职场必知五条人际沟通技巧 职场中,沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,职场人如何进行人际沟通?人际沟通有哪些技巧?三、互相尊重   只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当的请求对方的尊重,否则很难...
卓越总经理的32条经营管理思想Tag:既然能够成为总经理,那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题,平衡好各方关系,同时要努力带领组织成员追求卓越,创造社会、组织、个人的多赢。近期,本人将围绕"卓越总经理的经营管理思想"这一主题,搜索和提出一系列认为有助于提升总经理能力和协助总经理们建立组织、培养干部、创造最...
一般来说,经理人(主管)容易迷失、易犯的错误有11条,它应是我们可贵的检讨与反省的指标,就像一面无情的镜子,需要我们勇敢地面对它,从错误中学到宝贵的教训与经验,使自己成为一位成功而有效的主管。一般来说,经理人(主管)容易迷失、易犯的错误有11条,应是我们可贵的检讨与反省的指标,就像一面无情的镜子,需要我们勇敢地面对它,从...
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