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一个浙江商人立下的22条规矩（转载）一个浙江商人立下的22条规矩（转载）无论是你老婆还是你父母，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队... 阅36 转自zymvqh 公众公开 11-05-21 17:04 |
沃尔玛国际部。沃尔玛尊重全体同事的隐私权，这包括同事有权独自处理私人事务，然而无论在任何时间，同事的私事违反了公司的规定，或者有违反的可能或迹象，沃尔玛将坚持要求员工必须立即将事实完整地陈述清楚。如前沃尔玛雇员在沃尔玛时的职位与其将与沃尔玛建立的贸易关系存在利益冲突，则离开沃尔玛后，沃尔玛五年之内不会与之发生业务往来... 阅1 转自剑胆兰心 公众公开 11-01-07 16:45 |
如何提高员工的执行力？执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。只要是个人能力提高了，工... 阅1344 转149 评0 公众公开 10-11-14 20:06 |
浅析如何提高团队执行力导读：执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，... 阅5178 转202 评0 公众公开 10-11-14 20:02 |
事业部管理制度事业部管理制度第一条 目的为了充分调动广大员工的积极性，促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展，建立合理有效的经营与分配机制。第四条 财务管理（1）各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度，如财务会计制度、资金管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理制度... 阅10242 转406 评1 公众公开 10-10-09 15:18 |
《孙子兵法》中的管理之道：知己知彼地形篇全文如下： 孙子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。管理启示：企业在管理时，要考虑到地形等地理环境对企业的影响。管理企业失败的情形发生，不是由于天时地理的等自然条件造成，也不是由于市场变化与企业内外部环境变化造成，是由于管理者管理错误与失误造成的。所以，管理者... 阅538 转22 评0 公众公开 10-10-05 15:03 |
[精]企业经营：大道为简 Google就是一个表面极其简单的网站，最初谷歌的网站界面上线后招来了业界的嘲笑，认为Google浪费了宝贵的首页资源，因为，绝大多数的互联网企业都是把主要心力投注在首页之上的。为了解决不可抗力带来的影响，Google搭建了Google文件系统，该系统与Google的搜索运算系统紧密结合，对服务器故障有很高的承受能力，使我们即使在Google后台出现重... 阅1860 转444 评1 公众公开 10-10-05 15:02 |
小企业靠魅力，大企业靠制度。企业文化是企业家文化，必须由企业家自己主动、有心去营造企业文化氛围。人在职场都必备三大法宝：推崇（企业员工是企业的销售员和喉舌、人敬人敬成神、人踩人踩成纸、寺庙旁的猪都会念经，推崇他人就是推崇自己，推崇企业就是推崇自己）、原则和部门交叉不影响。⑥.企业文化建设（作为企业灵魂，在管理中导入&quo... 阅167 转自htyq 公众公开 10-09-30 13:20 |
