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关于他
| 共 36 篇文章 |
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按照这七个方法行动，你会慢慢变得更聪明和更健康。但并不是每个人都能够腾出足够的时间，去管理自己的心理健康，以及提升自己的人生智慧。从本质上讲，它指的是妥善照顾你的心理健康，其中包括你的情绪，心理以及应对社会状况的能力综合体现。当我们懂得如何让自己保持在一种精神健康的状态，我们的人生就会少了很多自寻烦恼的问题，从而有更... 阅230 转43 评0 公众公开 21-02-06 18:32 |
近年来我们在多家大型企业数字化转型过程中，将教练技术融入现代企业管理和文化建设里，成功地帮助管理者更加灵活地应对组织转型过程中带来的诸多不确定性，同时通过柔性管理更好地赋能团队，激发团队成员的潜能，让更多大型传统企业能够平顺地从层级式管理、威权型文化转变为平等协作、尊重员工的生机型文化。利用“信任之花”，可以帮助管理... 阅977 转7 评0 公众公开 21-02-05 14:34 |
解决问题的八步骤：100页管理干部如何分析解决问题，高管必修。管理干部如何分析解决问题。1、异常问题。2、改善问题。问题解决程序简表解决问题的八步骤。1、问题定义－无法容忍的异常现象；2、问题分析－评估关键问题并收集证据与设定目标；3、原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；5、决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策； 阅45 转6 评0 公众公开 21-01-24 18:31 |
典型场景：与外部会谈中，上司（或业务部门领导）的谈判被对方“将死”，马上调转枪头，看着法务嘿嘿一笑说：“嗨，还不是我们公司法务从严谨的角度出发，各为其主保护权益嘛。条件设的是苛刻了些，让小吴下来再调整调整就是。”此时法务小吴脑袋一沉，只觉锅从天降。其次，向领导汇报了问题的关键是投拓部门并没有重视法务的存在和价值，没向... 阅38 转1 评0 公众公开 20-11-28 12:15 |
领导的八大元素，41页卓越领导力训练，值得参考。卓越领导力训练对领导的认识。另一层意思则是：领导本身就是一个动态的过程，这个过程是由领导者、被领导者和所处的环境之间相互作用构成的。指领导者奖赏其下属人员的权力。与奖赏相反，指领导者强制或惩罚下属人员的权力。取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度领导的特点。 阅264 转61 评0 公众公开 20-11-19 19:29 |
但如果你具备一个学习状态的大脑，即便你基本的驾驶技能已经驾轻就熟，你每天依然会对驾驶的状况进行反馈学习，积累经验，永远让自己保持一种惯性以外的理性思考习惯。但如果想让自己技能做出更大的成绩，那么走出舒适区，持续学习升级自己的技能，就是必须要做的事情了。例如尽管我有写作这个技能，但我还缺乏视频制作技能，为了让自己的知识... 阅27 转7 评0 公众公开 20-11-17 19:28 |
具体说：分别按管理模块建立具体模块的标准管理体系，进而具体系统和整个企业完整的标准管理体系——建立标准管理体系（手段一）；管理提升工作不仅会有阶段性集中改进工作，更有大量而繁琐的常规管理执行工作，如管理监控、管理评审（内审和外审）、标准管理体系维护与优化等，因此，必须在组织设计上要有负责这类工作的部门，并完善其功能和... 阅143 转4 评0 公众公开 20-11-13 00:49 |
当你身陷困境时，这些策略可以帮助你重拾希望，走出困境。当你遇到困境的时候，你可能会受困于情绪，而想不到任何有建设性的应对策略。采取行动对于解决困境至关重要。是的，如果让我们一下子做到所有事情去解决这个困境，我们可能就会感到不知所措。当你身陷困境，而对生活感到无望，或者思来想去都没有想出什么头绪时，先简单做一件需要你做... 阅41 转1 评0 公众公开 20-11-10 21:50 |
真正聪明的职场人从来不踩这几个“坑”，这些职场陷阱你中了几条。职场人要避免以下几个“坑”。每个人都有脾气，但在职场混，就要忍住脾气。二、聪明的职场人不会踩这个坑。三、职场中如何避免坑。的确，有些人初入职场时没有明确的计划，导致很多人初入职场时不知道该怎么办，浪费了很多时间。很多新人刚进入职场，对一些日常事务不太了解，... 阅51 转0 评0 公众公开 20-10-16 16:29 |
战胜反事实思维，就是要求人们逆转这种思维，把诸如“我本来可以做得更好”之类的借口修正为符合客观事实的反思。麦康伯老师认为，拖延思维是一种自动化的习惯，如果人们在清醒地意识到自己存在拖延思维时，就已经具备了摆脱这种情况的条件，那么，就可以通过对拖延思维的了解，采用监视自己的思维、分辨自己存在的分心心理、质疑分心心理以及... 阅190 转1 评0 公众公开 20-10-15 23:36 |
