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树立威信十大行为权术。树立威信是摆在每一位领导者面前的头等大事。领导者要树立起在员工中的威信，不能依靠外表吓唬人，而是需要动脑筋。探春的几把口火烧对了地方，也烧一出了威信。如果你显露权威，他们还是会行动，但是最好让人有缓冲期。以上的十条规则是为领导者提供表现权威的方法。如果人们已经达到你想要的程度，就不需要表现出还在... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-30 15:27 |
【夜读】人与人相处的基本顺序，千万别搞反了。没有基本的了解，那么在表达的过程中，就很容易伤害到对方，从而引起对方的厌恶。只有先通过“倾听”了解了对方的想法，才能知道什么话该说，什么话不该说，才能针对对方的“痛点”，给出最恰当的建议。当对方了解了自己的实力与底线后，即使是素质低的人，也不敢随意而为了。他们在了解了对方的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-25 23:43 |
很多人想读更多的书，但他们找不到任何动力或勉强阅读。他们也认为读书是一件非常痛苦的事。究其原因，他们认为自己是自我教育的一种手段，但往往陷入“二维学习”的困境。注重以行动为中心的阅读，尝试“实验阅读”；学会更好地生活与行动直接相关。首先要做的是采取行动，然后广泛地阅读，以提高行动的水平，进行“实验”。 阅1 转自jay675 公众公开 24-03-25 18:06 |
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-09 22:31 |
让领导不敢惹你，不用靠背景，做到这3点就够了在职场中，与领导的关系如同走钢丝，稍有不慎就可能陷入困境。02深谙人性与心理的沟通技巧与领导沟通时，你需要具备高超的沟通技巧。通过展示你的坚定和果断，让领导意识到你是一个有原则和底线的人，他们自然会更加尊重你的选择和决定。在职场中要想让领导不敢轻易招惹你，并不是靠背景或特殊条件... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-05 00:37 |
我刚进事业单位的时候，是一个典型的老好人作风。一次音乐会的工作安排，我本来负责的是后台，但是那个老同事把她负责的收尾工作推给了我，自己去了后台。在事业单位，你越老实、善良，别人就越会拿你当冤大头使唤。后来，单位来了新老同事凯旋，我发现她做事非常果断，从不让任何人占她便宜。这件事让我在单位获得了很高评价，老同事们也看我... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-24 08:43 |
判断一个人有没有领导力，就看这4点。其实，在任何组织或企业中，对某一个决策，都会出现各种各样的想法，但是这些想法中几乎90%是没有建设性意义的，而作为具备战略领导力的管理者，面对这些想法，要有取舍的勇气和智慧：将那些与整体战略相悖、不利于战略执行的想法过滤掉，也就是具有强大的决策力。领导力就像一个盖子，一个人的领导力越低... 阅2 转1 评0 公众公开 24-02-20 13:59 |
一把手分享：驾驭一个班子的体会。我担任过一个单位的行政一把手几年，有点经验和教训，回顾走过的路，主要体会如下：六是要有约束机制。大家在一起共事，维护团结最根本的还是约束机制，大家固然要相互支持尊重和理解，但是也要相互监督和约束，否则很容易出现帮派体系、搞团团伙伙，这是大忌，是对你领导形成巨大的压力、很大的阻力，因为一... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-17 13:45 |
萧何一听，立马磕头说：“皇上你找到人了，我死而无憾了！”就这样，萧何去世后，和他有矛盾的曹参接了班。曹参又说：“那你觉得我和萧何比谁更贤能？”皇上说：“你好像不如他。”曹参就说了：“你说的太对了。高帝和萧何一起打下了江山，法令都定好了。现在陛下你垂衣拱手而治天下，我们这些人只要守好职责、不犯错就行了。这不是挺好的吗？... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-03 20:59 |
老安处长历年来所有课程、书籍材料汇总成237讲的大合集：不会送、不会跑、不会和一把手打交道、不会说场面话、不会竞争上岗、女性在单位不会和男领导打交道、不会操办请领导的饭局、不会给一把手汇报工作等等等，所有单位的疑难事都在老A的这237讲中。面对领导和同事的评价，嘿嘿一乐，不要人家没说两句就脸红脖子粗，憋着气忍着哭，且不说事儿... 阅5 转0 评0 公众公开 24-01-03 20:59 |
