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车辆管理制度-世界经理人办公伙伴-http://office.icxo.com车辆管理制度。一、公司车辆由办公室统一管理。六、车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由办公室报总经理批准。八、办公室建立车辆的用油台帐,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料,并做到每月核对无误。十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴...
差旅费管理制度-世界经理人办公伙伴-http://office.icxo.com差旅费管理制度。二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项:三、员工因公出差,应事先填明员工出差申请单,经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差,如因事情紧急而未及时填表,须事先由部门负责人口头报告总经理,等返回公司后,应立即补办手续,员工出差报支表的处理程序如下:1、...
第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)*20%+本季度考核分数*60%.第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)*20%+本季度考核分数*60%.第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)*20%+本季度考核分数*60%.年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季...
公司绩效考核方案规章制度。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。2、员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤:责任心、工作态度、出勤(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等...
公司财务管理制度标准范本-世界经理人办公伙伴4-http://office.icxo.com第七章收入、利润和税金的管理。销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用。产品销售利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加。9.1本企业要搞好会计档案的管理工作,财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册,做好封...
4.3.1外购的固定资产,不需安装就可直接使用的固定资产,以发票价格和运输费用价格为固定资产记帐价格,对于外购需安装、调试才可使用的固定资产,以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。我公司对固定资产进行分类管理,固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧,房屋、建筑物折旧年限为30年,机械、设备折旧年限为10年,...
3.5.8.1生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单,由统计员填制,填制内容要全面、真实、准确,领料单用途要根据生产计划填清产品批号,作为归集成本费用的依据,领料单一式三联,车间统计一联,财务一联,仓库一联,超出预算或计划处的用料由生产部长签批,月底统一报总经理审批,非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请,其他用料...
1.1为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务管理制度。2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计...
第7条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第15条 劳动合同对培训费用的支付没有约定时,如果试用期满在合同期内,员工提出解除劳动合同,则公司有权要求员工支付培训费用,具体支付办法是:约定服...
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