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人生顶级思维之十二：道、法、术、器。2、遵循规则（法）：在行动之前，了解并遵循相关的规则和原则。三、生活中的道、法、术、器。道：理解编程的本质，比如它是解决问题的工具，是一种逻辑表达方式。法：制定企业的管理规则和流程，如决策流程、员工激励机制等。法：遵循健康生活方式的规则，如定期体检、戒烟限酒等。器：使用辅助工具，如思... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-27 20:20 |
下属的思想是主管教育和灌输的，做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。07 .不当主管，只做哥们。一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。因此，主管不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。还有的老总喜欢找一个能力比自己差的人作副手，副手也找一个能力比他差的人作部下，这样下... 阅10 转0 评0 公众公开 21-12-14 19:50 |
管理者...管理者必须要懂得，三种用权的方法！管理者就不仅仅是做事的问题，还要懂得管理，就要懂得使用权利，有句话叫做：“谋之于众，断之于独。”这句话的意思，就是教你会集权。集权的意思不是专权，他的意思是，你在做决策之前，要多听别人的意见，最后自己做决定。这是第一种用权利的方法，管理者一定要懂得。第三种用权的方法，叫做授权... 阅202 转6 评0 公众公开 21-09-27 09:04 |
向领导汇报有哪些注意事项？领导要你汇报，必然是很关心你所做的事情或者你的想法。如果准备不充分，领导会觉得你没有认真做事，或者想法不靠谱，留下负面印象。老老实实跟领导讲事实和想法，切忌抢别人功劳。2，领导需要你针对特别问题进行汇报。3，主动找领导汇报自己的某些想法。1）时机：领导的时间和心情是不是适合你需要谈的问题； 阅488 转11 评0 公众公开 21-06-15 14:21 |
普通管理者与高级管理者的11个区别。有很多管理者在业务能力上很强，但对管理的理解、团队的凝聚、人员的赋能等，还有不小的差距。以下11张漫画，让管理者能够更清晰地建立自己管理角色的认知。无论哪个职级的管理者，都需要认识管理的重要性，意识到管理系统的搭建也是需要深耕与实践的。—01——02——03——04——05——06— 阅31 转2 评0 公众公开 20-05-26 13:45 |
让制度去管理，而不是你去管理。制度管理是唯一的出路和办法。有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方... 阅18 转0 评0 公众公开 20-03-01 00:14 |
优秀领导者的6个能力，8个原则，12件事儿要牢记。什么才是领导者？美国前总统卡特说：“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去、但应该去的地方。”如何才能做一个伟大的企业领导者？卓有成效的领导者不是被人爱戴或者受人景仰的人，而是能让其追随者做正确事情的人。最好的领导者会留出时间寻找最有前... 阅84 转5 评0 公众公开 20-02-05 19:01 |
一个CEO的五项关键任务。现金流、现金流、现金流。在评估、核算内部现金流状况的时候，一定要秉承“一是一二是二”的原则，把经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流分清楚，不能出现把投资性、筹资性活动产生的现金流理解成经营性现金流的幻觉，此前一些公司看上去现金流不错，其实是由投资房产获得的，这归根到底是会影响主业的。预算管理... 阅23 转1 评0 公众公开 20-01-17 18:10 |
优秀的领导都是坏人！让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！1、对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦着，必使我强大。开发员工潜力的公司都会升腾不息，... 阅36 转2 评0 公众公开 19-12-31 18:46 |
