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十二大行业成本核算基本思路归纳。成本核算难度在哪里呢？但问题是，各行各业，自成一派，在成本核算问题上，出现的难点在于很多行业或业务生产成本并不能直接获取清晰的一一对应的单品成本，这个时候就需要对总投入成本采取合理的方法进行归集分摊。企业产品成本核算制度（试行）（财会【2013】17号）企业产品成本核算制度——煤炭行业（财会... 阅223 转19 评0 公众公开 22-03-11 12:26 |
如何通过应用道、法、术、器、势的思维解决问题？道——创业学习，创业为社会提供价值，成就自己。道——做短视 频(流量)，玩or变现。法——展现形式选择，内容文案选择，平台选择，变现方式选择，人设定位选择。上人用道，中人用术，下人用力。总之为人处事务必以道为根本，讲究方“法”，注意方式，利用规律，善用工具，巧用技术，势不可挡，... 阅39 转4 评0 公众公开 21-12-03 07:26 |
【制度和流程的区别】一、制度；制度是「什么可以做，什么不能做」，其本质是企业和员工之间的「契约」。流程是「先要干什么，后再干什么」，其本质是岗位与岗位之间的「协同标准」。三、制度和流程的区别： 1、形态不同；制度是章节型，流程是连续型。制度是边界型，流程是精准型。制度针对结果，流程针对过程。制度管人，流程管事！ 阅591 转26 评0 公众公开 21-10-02 08:49 |
底层都在拼忠诚，中层都在拼圈子，那么上层人拼什么？在工作中很多人会说，底层拼忠诚，中层拼圈子，这也是有一定道理的。上层的人拼的是制度。于是运输公司就玩命的装牛，并不管牛的死活，一辆车拉十头牛，他就拉20头。因为没有制度，所以大家也并不觉得这是什么错的事情。所以工作中的上层，其实，比的就是制度的建设。提制度建设的好，谁就... 阅86 转5 评0 公众公开 20-05-17 17:47 |
工作到位的五大步骤。汇报工作的过程中先说结果，在老板对结果感到满意之后再说工作过程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点和反思点。工作有布置就有考核，考核就要建立在工作标准之上，否则下属往往不知道该如何做，做到什么程度才最合适。把工作中的经验教训毫无保留的交给继任者，把完成的与... 阅129 转18 评0 公众公开 20-05-14 11:52 |
企业管理的「三图三表二书一设计」（深度原理分析）企业管理的本质是【表单】解决问题的本质是【标准】业务开展的本质是【流程】1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表。2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图。《工作分析表》示例：销售总监的工作分析表。更多岗位的工作分析表。示例：销售总监的绩效考核表。更多岗位绩效考核表... 阅66 转3 评0 公众公开 20-05-09 18:04 |
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力天规14 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质管理管什么?自然是人，不同的人... 阅26 转1 评0 公众公开 20-02-03 19:53 |
