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为了尽快还上银行的贷款，苏银霞只好借旧还新，依靠高利贷救急，也正是因此，断送了苏银霞的家庭和她的企业。1、从内因看，这些出问题的企业，有一个共同的特点，自我造血能力不足，资金杠杆过高，战线拉得过长，最后资金链出了问题崩盘。高杠杆必然带来高风险！要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次... 阅38 转0 评0 公众公开 18-10-01 11:33 |
中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营收翻一番!还要对员工的家人好。公司对员工关怀无微不至，员工对公司也充满了信任。有一位员工在外旅游，发现护照、手机什么都丢了，员工当时就借了别人的电话打给孙永辉：“大哥，我只有打电话给你了，这是我脑子里面唯一记住的电话。”视源不仅对员工好，还要对员工... 阅26 转0 评0 公众公开 17-06-04 02:49 |
近20载商海搏击，阿里巴巴和腾讯如何逃离死亡周期？近20载商海搏击，阿里巴巴和腾讯虽然还难称得上是基业长青，但也在多次浪潮转换之中依旧立于巅峰，其背后培育的核心能力值得我们深思。在过去近20年里，阿里巴巴几项关键业务的布局基本上都领先了行业至少3～5的时间， 这些业务并不像腾讯的很多产品一样来源于自下而上的创新，而是与公司强大... 阅34 转1 评0 公众公开 17-03-04 05:15 |
卫哲：互联网没有改变的商业本质。我们以前做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营销成本。彩生活2014年到香港上市(注：深圳彩生活服务集团，物业服务体系现已形成全国七大区域布局，是一家集物业服务、资产运营、社区服务为一体的科技型、综合型物业服务运营集团)，把刚性的物流成本降到只要1.5-2元，原因... 阅167 转4 评0 公众公开 17-03-03 15:00 |
庞氏骗局，骗局里的“局中局”！在这百花争艳的金融盛世，总有一款骗局为你设计！后来他顺理成章就成为了金融诈骗的“老祖宗”，这就是著名的庞氏骗局。近二十年来庞氏骗局进入了中国，中国自古就有“拆东墙补西墙”的说法，这下成了中西结合，演变成了一种商业模式。虽然所有的骗局都离不开“老祖宗”庞兹身上一脉相承的特征，但五花八门的形... 阅1224 转61 评1 公众公开 17-02-03 04:49 |
囚徒困境，现代庞氏骗局的“局中局”庞氏骗局宣传的核心却是低风险，高回报的反投资规律。平台必然是无法兑现的，当平台董事会意识到被耍了，一场原油投资就此演变成了庞氏骗局。博弈三：代理商本身和平台利益一致，代理商给平台介绍客户，然后找平台拿交易回扣，但代理商为了保证客户在自家交易的忠诚度，总会给投资者一定的好处，会教他们如... 阅5259 转405 评0 公众公开 17-01-22 23:37 |
马云、雷军也失败过！【失败感悟】这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流;第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协;第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说... 阅93 转2 评0 公众公开 17-01-09 15:55 |
（70页PPT干货分享）任正非说，“华为很简单，任何人都可以学华为”。但华为不可复制，任何一家企业的华为学习，都不能生搬硬套忽略自身的组织文化现状。比如人力资源管理方面，既可以学**华为的干部管理，也可以学华为的组织模式、员工管理、绩效管理和激励制度。华为本身就是从IBM公司系统学产品研发管理、供应链管理、财经管理和IT管理等最... 阅43 转3 评0 公众公开 16-12-18 17:28 |
马化腾，自媒体的6种赚钱模式。其实，自媒体的有盈利手段有许多种，最常见的有以下6种模式。模式二：卖产品。模式四：卖模式。如果你的模式在某个细分领域已经非常成功了，可以通过自媒体迅速将这种模式复制出去，很快就可以将收益增长100倍。玩整合的应该算是最高端的一种，他们既不打广告，也不卖产品，而是用心做好自媒体，培养自己的粉丝，... 阅127 转5 评0 公众公开 16-12-08 20:00 |
李玉申: 周黑鸭逆袭启示录周黑鸭的成功绝非偶然。站稳脚跟后，周黑鸭又在第一时间对品牌文化进行重塑，主打娱乐化营销——“会娱乐更快乐”——从产品到文化的升级，是周黑鸭发展道路上的关键一役。近年来，周黑鸭团队对社会话题的把握和营销分寸，值得很多企业学习借鉴。有了产品和文化作为核心竞争力，周黑鸭的成功，更是实业与资本结合的胜... 阅415 转6 评0 公众公开 16-12-07 10:14 |
