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特斯拉中国区员工培训资料“干好工作18法”简直太好用了。曝光！特斯拉中国区员工培训资料“干好工作18法”简直太好用了曝光！ 阅1 转自若悟369 公众公开 24-04-13 22:21 |
跨级管理的行为无视了这一结构，直接越过中层管理者，对下属进行指挥，不仅会令中层管理者感到被架空，失去威信，更会造成组织结构的混乱和效率的低下。2012年，某电商大厂，浙江大区经理发现宁海区域的业绩同比2012年下降超过两位数的百分比，于是他没给任何人打招呼，来到宁海直接绕开宁海区域经理和区域主管，陪着销售去拜访客户，一起吃饭... 阅1 转自hudip 公众公开 24-04-07 22:33 |
伊利掌门潘刚的60条思考：登高莫问顶，途中耳目新。早晨起来，我会吃伊利奶酪，喝伊利牛奶，中午我不忙的时候，沏一杯伊利奶粉。42.我们的国际化战略叫“全球织网”，通过在美国聚集全球顶尖智慧资源，主导实施中美食品智慧谷，在新西兰建设全球最大的一体化乳业生产基地，在欧洲建设伊利欧洲研发中心等一系列举措，伊利搭建了覆盖亚洲、欧洲、... 阅1 转自砺石商业... 公众公开 24-03-23 22:13 |
年薪75万的总经理，加班整理的“精细化管理”太全面了，真牛！ 阅1 转自新用户399... 公众公开 24-02-15 00:47 |
管理者必备的 13 项能力，你具备了几项 ?？ 阅1 转自蓝天高山... 公众公开 23-12-26 22:32 |
做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。企业衰落不是突然的，而是有迹可循，我们要时时提防大企业病，对企业组织“剪枝”，瘦身健体，将其做成一家健康有活力还有合理效益的好企业。企业需要建立起好的机制，有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业。企业要以人为中心，企业... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 23-11-16 17:38 |
优秀的管理者布置任务，逻辑清晰，井井有条，有理有据，松紧适度，员工们都服。 阅1 转自超级致富... 公众公开 23-11-07 20:18 |
驾驭一个班子的体会。我担任过一个单位的行政一把手几年，有点经验和教训，回顾走过的路，主要体会如下：六是要有约束机制。大家在一起共事，维护团结最根本的还是约束机制，大家固然要相互支持尊重和理解，但是也要相互监督和约束，否则很容易出现帮派体系、搞团团伙伙，这是大忌，是对你领导形成巨大的压力、很大的阻力，因为一定要特别注意... 阅6 转2 评0 公众公开 23-04-30 00:00 |
狂砸31个亿，刘强东要给员工“分房”了？每间最多只能住两人工作满三年以上，每人单独一个房间全国京东员工宿舍都必须按此标准来改造这还没完，随后咱东哥挨桌敬酒，更是当场对员工放话：——“将来让公司造房子，成本价卖给你们”时隔6年，刘强东的“员工福利房”终于有动静了。此后，该地块建设的万橡华府成为了小米公司的福利房，由小米员工... 阅1 转自躺倒鸭 公众公开 23-02-20 23:02 |
当然也不是所有情况都是领导特别能干，员工就服了，然后老老实实地听领导指示，好好完成工作。总的来说，不管是当领导也好，还是当员工也好，都是在职场上努力的人，都是为了家人和自己能过上更好的生活，领导之所以能成为领导，自然有他过人的一面，这一面，也是经过努力学到的，自然也会让人服气，甚至是佩服，普通员工应该向领导们学习，让... 阅1 转自老夏分析师 公众公开 22-09-11 13:20 |
