| 共 30 篇文章 |
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要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、... 阅145 转14 评0 公众公开 17-01-08 09:03 |
刘邦打天下：如何把一帮牛人管得服服帖帖？刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，... 阅22 转1 评0 公众公开 16-12-01 08:02 |
“王道”与“霸道”：稻盛和夫VS大前研一.稻盛和夫更符合人们印象中的日本企业家，他们追求企业、员工与社会的共赢，目标远大，满怀热情，勤奋敬业，精益求精，并且通常都拥有一颗亲善和谦卑的心。从形状上看，大前研一的“霸道”更像一个大写的“F”：既重视行商业伦理、大胆审慎等价值观和心智模式，同时也强调俯瞰全局、先见力和构思能力等... 阅43 转1 评0 公众公开 16-11-03 09:26 |
马中赤兔，人中吕布。很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加刘老师个人微信：yoaoly（底下二维码）通过后回复“视频”，我将免... 阅254 转2 评0 公众公开 16-11-02 12:58 |
但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改... 阅35 转2 评0 公众公开 16-10-31 23:25 |
客户流失，80﹪都输在这个环节上！换位思考。客户为什么会流失呢?就是因为你没有给客户想要的答案，客户关心这个，你却说一堆他不关心的。比如，某山茶油的零风险承诺是：XX山茶油采用农家土法压榨，保证了最大的功效，不添加任何物质，百分百纯正，如有发现其他添加物，我们将三倍无条件退款，并公开道歉!你说茶油仅有二百份，为什么?因为茶油... 阅18 转1 评0 公众公开 16-10-31 23:18 |
一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统。很多人惊叹万达的执... 阅22 转2 评0 公众公开 16-10-31 19:59 |
二、影响工资的因素。一般情况下，同一个行业的盈利好资金雄厚的公司比盈利差资金紧张的公司工资高，舍得和员工分享企业发展成果的要比老板扣得要死的公司的工资高。你是人力资源主管，公司全体员工的工资你都知道，法务专员业务员都比你工资高，你觉得自己委屈了，那你去做法务专员去做业务员啊。总之，把核心竞争力加强，更加显得不可替代，... 阅3776 转5 评1 公众公开 16-10-29 02:07 |
组织管理的核心命题是：价值创造，价值评价与价值分配。在组织管理当中，最核心的命题这三句话：价值创造、价值评价、价值分配也同样需要全新的理解。有些企业做的很好，主要在于它可以让真正创造价值的人得到价值分配，我们可以发现只要在组织的价值创造与价值分配之间有一个公正的价值评价，这个企业的组织管理都是很简单的，反之，如果价值... 阅30 转1 评0 公众公开 16-10-28 08:27 |
刘备如何面试诸葛亮？特别是最后一次，刘备见诸葛亮之前还特地吃了三天素，简直就是把诸葛亮当男神的节奏。刘备把诸葛亮招聘进来之后，没有不闻不问，而是“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。”这是一举三得，一来讨论了业务问题，二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。很多老板都... 阅22 转0 评0 公众公开 16-10-27 22:01 |
