他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 629 篇文章 |
|
“立秋三不做，一年病不沾”，8月8日立秋，3不做分别指啥？老人常说：“立秋三不做，一年病不沾”，三不做究竟指的是什么？希望随着天气渐凉，我们远离夏日的暑气，养成好的饮食和生活习惯，让健康一直与我们相伴！三不做：不暴饮暴食夏天，人们有“苦夏”的说法，因为夏天我们的饮食，对于秋冬来说，都是过于清淡的，甚至很多人因为天气炎热，... 阅13 转0 评0 公众公开 23-08-08 14:14 |
第二个，负面反馈。与正面反馈相比，对员工进行负面反馈，是作为管理者最棘手的部分，在日常工作中，很多管理者认为员工“说不得”。为了避免引起员工的情绪反弹，管理者在对员工进行负面反馈时，通常都会采用这三种反馈模式。更有甚者，由于管理者批评的沟通语言委婉晦涩，员工甚至都不知道这是一个负面反馈。这是因为批评和表扬是相对主观的... 阅3 转0 评0 公众公开 23-07-30 16:45 |
曾国藩智慧：笼络人心的万能公式，职场特别受用。我们可以从他的人生轨迹中，看出笼络人心的一套完整公式。但是在论功行赏、向朝廷表功的时候，曾国藩说服弟弟，把策划谋略的功劳给了胡林翼，把攻城拔寨的功劳给了多隆阿。攻下武昌后，曾国藩在给皇上的奏折中，并没有夸耀自己和弟弟的功劳，而是放大了身边部属的功劳。但是曾国藩不一样，他极... 阅1 转0 评0 公众公开 23-07-30 10:07 |
在领导面前不要说的五种话。不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个秘书不行，职责范围内的工作都不会做。为领导提供信息、完成领导交代的任务，是下属的职责。句式：“您是领导，您说行就行。”“您是领导，你觉得行就行。”第一，中断了谈话，让领导很扫兴；但是，下属与领导交流时... 阅6 转0 评0 公众公开 22-08-17 05:47 |
伟人邓小平的十大历史功绩。邓小平在历史转折重要关头发表了著名的“解放思想，实事求是，团结一致向前看”的重要讲话，也成为那个时代转折的主要标志。邓小平天才般明确提出了“一个国家两种制度”的政治设想，成为和平解决香港和澳门回归问题的政治基础。邓小平在特定时期利用其海内外公认的个人威望和政治影响力一锤定音，提出了“三个有利... 阅166 转3 评0 公众公开 22-07-30 15:55 |
20个成语，20个历史名人，记住一半，出口成章很轻松。【释义】比喻事情发展到最后，真相或本意显露出来。【释义】把饭锅打破，把渡船凿沉，比喻不留退路，决不后退。【释义】比喻不可告人的秘密已彻底败露。【出处】《晋书·谢安传》：隐居会稽东山，年逾四十复出为桓温司马，累迁中书、司徒等要职，晋室赖以转危为安。【释义】比喻厚厚地... 阅11 转0 评0 公众公开 22-07-25 18:55 |
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模。他们的管理思想：态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模，这种思想成就的一批又一批成功者，我们管这种人为“哲商”。有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。企业家在寻找属于企业发展的思路时，要明确一点：思路既是战略，又是战术，企业发展... 阅11 转0 评0 公众公开 22-07-25 18:53 |
人到中年：稳住局，沉住气，压住火，藏住事。但是很多人在低谷来临的时候，就一蹶不振了。生气时，压住火。很喜欢这样一句话：“生气有什么用？有本事的人都在争气。”每个人都会遇到生气的事情，也有一些莫名其妙的火气，从心里冒出来。一生气，满盘皆输。遇人时，藏住事。俗话说：“谁人背后不说人，谁人背后无人说。”汉子莫名其妙生气，把... 阅1 转0 评0 公众公开 22-05-07 08:26 |
人生三境界：阅己，越己，悦己!这天，有位老者不远百里，求见嬴政。每个人只有不断地超越自己，破除边界，才能拓展人生的无限可能。不禁想起了得知他母亲食道癌晚期消息后陈年喜所写的《炸裂志》，让人动容。确实，每个人的人生都不设限。人生就像登山，如果碌碌无为、不思进取，那么，一个人可能看到的就是动物粪便草木簇拥；人生万般模样，我... 阅1 转0 评0 公众公开 22-05-07 07:16 |
任何事情，开始做远比准备做，更会给人带来成长和收获。一个人无论在任何时刻，都要保持独立的能力。每个人都拥有自己独一无二的人生。不要对他人的人生指手画脚，也不要让别人对你的人生指手画脚。7、事不强求，人不强留。其实，人跟人的缘分，是可遇不可求的。人与人的相处，其实是互相的包容和体谅。每个人都不是傻子。没有人愿意跟一个斤斤... 阅23 转0 评0 公众公开 22-05-06 18:49 |
