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最近又重看了李海峰老师的《DISCover 自我探索》，本书按照「直接-间接」「关注人-关注事」的逻辑，将人的行为风格分为了四个象限：?指挥者特点：关注事，行动快；——指挥者。不同风格的沟通策略了解了不同领导风格的特点，接下来就可以有针对性地采取不同的沟通策略。针对指挥者的沟通策略? 方案一：以结果为导向了解清楚领导在意的结果，将... 阅14 转0 评0 公众公开 22-03-30 13:15 |
管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让... 阅4 转0 评0 公众公开 22-02-20 21:14 |
第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败... 阅6 转0 评0 公众公开 22-02-20 21:13 |
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，随后根据工作特性，把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为。但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-19 23:03 |
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，... 阅10 转0 评0 公众公开 22-02-10 22:47 |
这三要素是有内在逻辑的：和谁开会决定了开会的目的，会议的目的决定了会议信息的内容与形式，而信息又作用于人本身。类型 III ： 与下级开会会议要素之二：目的不同类型的会议的会议目的是不相同的。所以在这里，会议目的更多的是Discuss（讨论）。会议对象确定了，会议目标也明确了，接下来就是准备会议信息。小结还是一开头那一句话：和谁开... 阅67 转0 评0 公众公开 22-01-04 20:05 |
一个优秀员工的辞职信，无数老板看后一夜没睡（佩服！） 大局思维 以小观大把握最新局势，见微知著体悟商业潮流，赚取人心，获得财富，回馈社会。在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。小事虽小，却使老总形象毁... 阅11 转0 评0 公众公开 21-12-25 22:21 |
第二部分：狼性总经理的十大管理原则。1、狼性原则之一：忍辱负重。2、狼性原则之二：整体至上。3、狼性原则之三：自知之明。4、狼性原则之四：顺水行舟。5、狼性原则之五：血浓于水。6、狼性原则之六：表里如一。7、狼性原则之七：知己知彼。8、狼性原则之八：原则第一.9、狼性原则之九：团队精神。10、狼性原则之十：持续基因。 阅4 转0 评0 公众公开 21-12-24 23:28 |
负能量，请滚出团队！抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的''''''''负能量''''''''。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷... 阅6 转0 评0 公众公开 21-12-22 23:29 |
本文总结了“领导要诀30 字”。表扬应该针对具体的人与事，要善于发现员工的个体特色，结合员工的具体行为，对其确实做得特别好的方面给予积极肯定，以表示领导对员工的细致关注与尊重。以上所介绍的“领导要诀30 字”，不仅适用于领导，也适用于员工，还适用于一般人的为人处事，因为其中所表达的深层理论含义，涉及了管理沟通、团队合作、组... 阅10 转0 评0 公众公开 21-12-22 23:21 |
