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因此，企业的管理者应当采取以教导型为主的管理风格，给予员工长期的工作目标及相应标准，并增强对新员工的培养力度，使之能快速适应企业发展的需要。企业的管理者应当采取以权威型为主的管理风格，依据企业的发展方向，在企业中建立自上而下的标准体系，并向员工解释企业采取方针标准背后的原因以谋求员工的认同，在员工心目中树立权威，利用... 阅19 转自西域大侠... 公众公开 16-02-15 10:12 |
因此，企业的管理者应当采取以教导型为主的管理风格，给予员工长期的工作目标及相应标准，并增强对新员工的培养力度，使之能快速适应企业发展的需要。企业的管理者应当采取以权威型为主的管理风格，依据企业的发展方向，在企业中建立自上而下的标准体系，并向员工解释企业采取方针标准背后的原因以谋求员工的认同，在员工心目中树立权威，利用... 阅9 转自西域大侠... 公众公开 16-02-15 10:12 |
经理人必看的10个管理网站。这个网站最大的特色是原创栏目，与不少咨询公司合作，吸引了大量管理咨询师的原创作品。第二站：中国管理顾问 该站主要是有管理资讯顾问为主的交流实战，在线解答问题，内容丰富：在线诊断、专家互动、企业战略、区域战略，企业文化、工厂管理、市场营销、客户管理、人力资源、体系整合、广告策划、公司治理、职业顾... 阅24 转自IT-man 公众公开 15-01-06 23:29 |
经理人必须不断寻找各种办法来调动员工的积极性，激发员工的工作热情，号召员工为实现企业的发展目标而奋斗。经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。这个概念是指与员工分享公司的财务数据，让员工了解公司的经营策略，并让员工明确他们的花费，以及他们为企业创造的价值。培养员工的风险意识是帮助员... 阅26 转0 评0 公众公开 12-04-23 21:40 |
沈威风：没有一个业务能够基业长青。狡猾的马云回答说，还是一个怪物的样子，无法描绘的怪物。曾经在中国的商业企业界人手必备的一本书叫《基业长青》，说的其实就是一个企业如何在瞬息万变的外部环境中不断改变自己，适应现实以达到生存的问题。没有一个业务能够基业长青，当苹果iphone横空出世将手机市场冲击得七零八落，曾经的巨头摩托罗拉... 阅39 转2 评0 公众公开 12-04-08 11:53 |
因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。在日本，下级不是用合同规定的交货期来计算工作时间的，而是对自己的直接上司的完... 阅168 转21 评0 公众公开 12-04-03 11:47 |
管好人才的七大“绝招”管好人才的七大“绝招” 作者：佚名 | 文章出处：新浪网。如何管理好人才是一门学问，下面就让我们来看下管好人才的绝招吧。这是开发人才的一种成功做法。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，... 阅11 转自子三 公众公开 12-03-18 19:39 |
管理制度汇编。 阅15 转自心的等候3... 公众公开 12-03-18 19:03 |
还有一个突出的原因，往往是领导自己首先违反制度流程去做，导致上梁不正下梁歪，所有的人都效仿，最后结果就是制度形同虚设，而增加了在制度下的人为管理，结果是制度流程全部归档啦，问问并没有多少人学过制度，根本不要说去根据制度做。 阅637 转91 评0 公众公开 12-03-04 21:26 |
哈佛经典：新任CEO面临的七个意外。在哈佛商学院举办的“新CEO研修班”（New CEO Workshop）的第二天，我们会在教室中做些调查，请参加者们描述他们做CEO的感受。谁知CEO另有所想。新CEO要找到可靠的信息来源，却又不能损害手下骨干的威信，因为如果弄不好他们会以为CEO在绕开自己，这对于CEO不能不说是一个需要谨慎对待的难题。前任CEO把他的... 阅77 转2 评0 公众公开 12-03-04 21:25 |
