| 共 48 篇文章 |
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领导的角色是激励团队，成为团队的榜样，建立团队的文化。》的文章，收到的反馈主要可以分为三类：一类读者认为领导必然决定了公司的文化，另一类读者认为公司的文化塑造了领导，大部分读者认为即使不能决定公司的文化，领导也会对公司的文化产生重大的影响，领导不仅要明白企业文化的重要性，而且要明白他们在企业文化中的角色。因此，领导必... 阅57 转4 评0 公众公开 14-10-26 08:17 |
但是，如果你缺乏团队协作意识，不懂得与团队的人合作，仅想凭一己之力完成任务。在一个小的团队里，你可能会成功，但当你要领导的是一个庞大的分多层管理的团队时，如果没有协同管理意识，根本不可能成功。如何能够加强团队的协作能力，首先要学会调节团队气氛，提高团队的动力。一个有能力的领导者自然会给团队带来信心，因为知道如何做能成... 阅94 转3 评0 公众公开 14-10-26 08:10 |
沟通让管理事半功倍沟通让管理事半功倍价值中国 作者：赵璐。管理中的有效沟通。-上下级沟通：提供员工与领导层交流的机会，这样领导层层才能了解员工在想什么，他的需求是什么，同时也就能让员工明白领导层的管理目标是什么，最终达到一个什么目的。现代企业的管理中，就要不断加强企业内部和外部的沟通，员工清楚知道公司的方针、政策和所... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 13-01-02 04:51 |
张氏幕僚学——管理上级的学问（纲要）转。根据《易》理，领导者属阳，是"乾"卦，幕僚属阴，是"坤"挂，"乾"类男性，"坤"类女性，俗语"男怕干错行，女怕嫁错郎"，为人妻与做幕僚的相通之处就是都缺乏"事业"上的独立性（这里权把家庭也看作一项事业），因此选择就显得特别重要。或... 阅1 转自在劫难逃 公众公开 11-04-02 07:27 |
[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整... 阅1 转自小小烛光 公众公开 11-04-01 14:07 |
刘邦有一次到咸阳服差役，同事们都送给刘邦三个钱，而萧何却独独送刘邦五个钱，这关系就显得比别人亲近。刘邦说：“打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而发现野兽指点猎狗追杀野兽的是人。你们这些人只不过是因为能猎取野兽而有功的猎狗。至于萧何，他却是既能发现猎物又能指点猎狗的猎人。再有，你们这些人只是单身一人跟随我，而萧何可是率全家... 阅1 转自康岭 公众公开 11-03-28 20:20 |
想升职 10句傻话千万别对老板说 一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。如果你直接去质问老板，首先是在老板的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。这样你就更容易理解老板的升职决定。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业... 阅1 转自似水焓洋 公众公开 11-03-26 16:01 |
世界500强企业管理法则·寓言·故事全集世界500强企业管理法则.寓言.故事全集第一篇：如何成为一流的领导者。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。【定律】怀特定律 领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位... 阅1 转自Bonnie_yy 公众公开 11-03-26 15:27 |
没有人天生是领袖，没有人天生就具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。 阅1 转自nqj0108 公众公开 11-03-19 20:50 |
明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。背后... 阅1 转自中年情怀 公众公开 11-03-17 15:10 |
