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| 共 130 篇文章 |
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泡泡玛特的崛起，为什么值得每一个快消品牌学习。除此之外，泡泡玛特线下门店数量超过100家，自助售货机渠道超过800个，对于泡泡玛特而言，线下渠道和会员的最大作用其实就是给旗下的IP做渠道推广，提高成为爆款IP的成功率。也有人说可能泡泡玛特跟很多网红产品一样是靠营销才火的呢？泡泡玛特是否存在泡沫暂且不谈，单从泡泡玛特的盲盒用一款... 阅18 转0 评0 公众公开 21-01-10 15:25 |
专注本地生活领域，「团小猪」为门店提供自动化的私域营收增长方案。「团小猪」针对商家的痛点，强调自动化运营策略，最大程度降低商家的学习成本。根据团队提供的信息，「团小猪」从今年5月开始定向邀约内测，10月底正式上线产品，目前已经面向全国商家开放使用，自主申请门店有数千家，门店平均有15-20%的营收提升。「团小猪」帮助门店把老客... 阅97 转1 评0 公众公开 20-12-26 01:29 |
万字深度详解：企业的私域化玩法。对于试错成本高、信任要求高的行业，每一个客户从刚刚进入销售通道到最终完成付费的整个购买旅程，是需要将潜在客户拉入客户体验旅程中；其实基于内容营销有很多成熟的自动化工具，我们只需设计好一套完整的线上客户教育旅程，把内容集成到不同的客户旅程中，一步步的把意向客户选出来。我们需要了解潜在客户... 阅42 转1 评0 公众公开 20-12-26 01:27 |
2. 用户数据运营&店铺运营团队。我们的数据运营团队、店铺运营团队是掌握了整个流量池的核心。3. 内容团队。内容团队也一样，先和用户沟通，哪些用户沟通的聊天内容是有娱乐性的，是有指导性的，是有价值感的，是能够通过内容转化的，将这个东西放大然后和用户服务团队沟通。所以用户服务团队，不光服务客户，还要服务其它两个团队。因为你... 阅471 转2 评0 公众公开 20-12-26 00:49 |
另外，客户分类他们也分得特别的细，比如分为意向客户、成交客户、未成交客户、未沟通客户、僵尸粉、大客户等等，而成交客户里还分为一般保持客户、一般发展客户、一般价值客户、重要挽留客户、重要保持客户、重要发展客户、重要价值客户等等，每一种不同的客户类型，他们都准备不同的活动方案以及话术方案。 阅17 转1 评0 公众公开 20-12-18 00:34 |
一年成为细分类目TOP 1，选对赛道不如自建赛道。陈胜的第一次创业，选择了影视中介这个赛道。那段时间，郭保平成了舟山国际水产城里“虾皮大王”，他几乎每天都要去逛一圈，收购虾皮，水产城里几个比较大的供应商，每天库存里那些品相最好的虾皮，被郭保平垄断了。出海捕捞虾皮出海捕捞虾皮。但是当郭保平第一次上架这个产品，发现市场竟然“苦... 阅28 转0 评0 公众公开 20-11-25 04:16 |
为什么要100%持股一家公司，然后通过该公司控股一家主体公司。（2）而如果自然人通过直接持股的A公司持股A1公司，A1公司向A公司分红时可以免税，自然人可以将资金留在A公司，通过A公司进行资金运作，实现节税的效果。（2）如果自然人通过直接持股的A公司持股A1公司，A1公司的债权人有可能在特殊情形下突破A1公司，直接请求A公司承担责任，但一... 阅42 转0 评0 公众公开 20-05-30 01:16 |
在雷金良看来，当时波波鸟的优势是木质手表市场需求巨大、没有竞争对手，且由于欧美审美以及消费理念的缘故，木质手表极易被海外市场接受。一定要做定制化——这是波波鸟主打木质手表市场的策略。雷金良告诉亿邦动力，不做经销商模式，从研发、生产到销售，波波鸟做的是一条龙服务，这样可以避免一些卖家打着波波鸟的旗号又授权给他人卖货，从... 阅42 转0 评0 公众公开 19-10-17 12:43 |
资本寒冬，这家度假村凭什么创造互联网股权融资的新纪录从行业的角度，十里芳菲是一次区别于传统酒店产品和度假产品的全新尝试。西溪国家湿地公园位于杭州城市西部，是国内唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的罕见湿地，也是全国首个湿地公园。2018年一年，团队从3~5人的核心团队快速壮大为160人左右，这也是十里芳菲价值观形成的关... 阅46 转1 评0 公众公开 19-10-14 20:42 |
小农场。我们可以在外形及环境上下功夫：在保证大棚功能性的基础上，可将大棚赋予艺术气息，如城堡大棚、水立方大棚、彩塑大棚等等，增加大棚的观赏性；小农场规划支招。农场因为规模小，所以，将农场定义为特色农产品的展示场所和体验场所，农场只是一个流量的入口，靠经营特色农产品，将生意做在农场外，从而获取丰厚的利润。还有很多客人虽... 阅61 转1 评0 公众公开 19-05-13 10:40 |
