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3. 决断不武断：副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时... 阅14 转1 评0 公众公开 19-10-29 17:39 |
训练10种思维：辩证、战略、大局...高层管理必备！1、历史思维。2、辩证思维。3、战略思维。确立方向与目标，保持战略定力，把握规律通盘运筹。4、大局思维。5、系统思维。全方位思考，跳出问题看问题。6、底线思维。估算最坏的结果，守住最后的底线。7、法治思维。8、问题思维。找到问题，不回避问题，解决掉问题。9、精准思维。10、创新思维。 阅99 转3 评0 公众公开 19-02-15 20:08 |
会分钱、善分权、懂人情……在所有管理中最成功的，是没有亲情去努力创造亲情。现在很多企业也在打亲情牌，努力营造企业为家的氛围，并取得了成功，比如海底捞。领导的分享更容易拉近高层与基层的心理距离，容易产生类亲情交换的信任感和人情关系与商业理性的融合。有研究认为类亲情交换会对员工的情感承诺、组织忠诚有较强的预测力。做一个有... 阅81 转0 评0 公众公开 19-02-11 22:13 |
情商最低的行为，就是不停的讲道理。少和员工讲道理。高情商的父母少和孩子讲道理。人家跟你谈恋爱，你特么跟人家讲道理：讲道理要你干嘛，不如去看书。中国人好客，出于礼貌在外面不会轻易释放自己的情绪，却喜欢回到家里跟自己的亲人讲道理，一言不合就吵架，两个人情商都低，互不相让，最后就变成互相讲道理，但道理其实是永远讲不清的，这... 阅31 转1 评0 公众公开 19-01-04 13:42 |
企业管理者做到这6点，没人不心服口服，死心塌地的工作！对员工、对股东、对社会的重重负担、风险，只有你一个人在真正承担，还要没日没夜思考未来、规划前景。但是观察那些优秀的企业家，你会发现，他们身上都有这5个卓越的管理特质，让员工信服，让团队凝聚力始终在线。对个人修炼、领导力开发、360度沟通、团队建设、员工激励、股权分配、上... 阅19 转0 评0 公众公开 18-10-15 09:12 |
用人三部曲，懂点套路，让你轻松驾驭人心。今天问大家个问题，怎样才是聪明的人？其实聪明的人是懂得用人的人。那么我们就讲一讲怎样用人。其实想驾驭一个人就是驾驭这个人的心。想做好一件事情，也要讲究天时地利人和，如果你正做的一件事情发生了，改变而你却不知道还按你原来的轨迹去做，可想而知不可能成功。所以说掌握到驭人的方法，你也... 阅108 转9 评0 公众公开 18-10-14 19:26 |
企业管理｜25条超经典管理思想语录！企业要塑造文化，国家同样可以塑造文化！14、有的人很矛盾，给他能人带，他说这个人问题太多，给他蠢才带，他说这些人太笨了，给他小人带，他直接被小人带沟里去了，给他怪才带，他说这种人不是怪才，是才怪！17、管理变革的第一步是：达成共识！19、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！有明君就... 阅104 转5 评0 公众公开 18-10-14 18:52 |
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。老板还要想不到，做不到。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3... 阅11 转0 评0 公众公开 18-10-14 09:58 |
另外，一个系统的运营思维，可以让你从一个运营的执行者变成一个运营的管理者，拥有更多新鲜的创意，可以从很小的一个点就能萌发出一个创意点。运营思维之思维四部曲。运营工作平时工作涉及到的内容和范围非常多，哪怕是只做一场落地的活动，从前期策划、执行到最后盘点，作为项目负责人，要负责很多内容，而往往这些信息是碎片化的，如果没有... 阅27 转0 评0 公众公开 18-10-14 09:52 |
所以在中国，做企业，要看天，天就是趋势、工具和政策未来的钱不是“挣”来的，而是“谋”来的“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的... 阅29 转0 评0 公众公开 18-10-14 09:50 |
