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稻盛和夫的阿米巴经营理念。支撑“阿米巴经营”的经营管理部门。一、确保阿米巴经营模式正常运转的基础建设 为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营管理部门不仅肩负着构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转的重任，而且还必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。“如何... 阅1 转自凤凰5255 公众公开 22-09-03 12:42 |
互联网时代：你的信息安全吗？在谈到互联网对他们生活产生的作用时，有24%的人表示互联网可以帮助他们解决很多生活难题，26%的人表示通过使用社交媒体，他们保持了与社会的联系。互联网上的信息安全。在互联网时代，越来越多的人在享受互联网带来的便捷时，也深受其困扰，尤其是互联网信息安全问题。互联网，不仅软件工程师要掌握好相关技术，... 阅405 转1 评0 公众公开 18-08-04 07:22 |
专家教你规范写借条，让借出去的钱“好借好还”！律师分析：写借条时，借款人一定要盯着收款人，一字一句写下借条及签名。两人立下借条：2018年1月23日，陈某借给吴某2000元。[注1]标题表明了该条据的性质，既防止借条持有者在借条正文上方添加内容，也防止借条持有者将借条篡改为数页合同的最后一页。[注11]“立此为据”作为借条正文的收尾，... 阅62 转2 评0 公众公开 18-08-03 09:20 |
“梅西”式核心员工，正在摧毁你的团队。你是“梅西”式核心员工。这个划分简单易懂，但问题出在，他们给出的解决方案是：把时间和精力主要放在3和4类员工身上，2类员工稍加指导，1类员工可以放手，说白了，他们相信，“梅西式”核心员工太优秀，他们有足够的能力管好自己，所以不用花心思。当“梅西式”核心员工正在加班加点提升自己的时候，... 阅21 转0 评0 公众公开 18-07-07 00:26 |
员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。职场上快速发展... 阅7 转0 评0 公众公开 18-06-28 18:22 |
管理者必须具备的“两面派”功夫。管理者应充分信任他们，如果对员工将信将疑，必然伤害影响其工作积极性。但在实际开展工作的过程当中，管理者又绝不能放松监控。一般员工和管理者相处时，会感到紧张、拘谨，这时，可能需要管理者主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理。这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理... 阅16 转1 评0 公众公开 18-06-07 09:52 |
讲苦劳是对管理上的第一浪费。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加苏建锋老师个人微信：dnyh8887（底下二维码）通过后回复“视频”，我... 阅15 转0 评0 公众公开 18-05-20 09:20 |
员工离职原因，只有两点最真实，其他都是瞎扯（太经典了）员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；必须给员工4个机会：敢于给员工做事的机会，... 阅1 转0 评0 公众公开 18-05-20 09:19 |
老员工意外得知新员工工资高500元，果断辞职，老板损失超过200万.相信大家在职场上都经历过这样的事情，就是老员工拼命工作好几年，但是最后却发现自己的工资和新员工相差无几，甚至还有些公司的新员工工资竟然比老员工还高出许多，所以老员工就十分生气，拼命为公司工作了这么多年，工资竟然还没新人高，这让老员工心里很不是滋味！下面这个就... 阅45 转0 评0 公众公开 18-05-20 09:10 |
