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这样的店长，所有技师都会围着你转！(敞开胸襟，倾听技师的提议，营造民主气氛，让技师敢于说真话)7金钱激励。(雁行千里靠团队，激发技师的团队精神，帮助技师树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始)10网开一面。(用宽容代替指责,别跟技师的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量技师)11不吝赞美。(别把条件差的技师当累... 阅58 转1 评0 公众公开 19-09-03 20:50 |
阅393 转23 评0 公众公开 10-02-05 15:49 |
在本文中你将会学到逆转风险的招数，它可以在任何交易中消除客户的风险，因此也消除了购买的主要障碍。当你消除客户的风险时，你同时降低了自己的风险，也消除了购买的主要障碍，而那就是你必须做的事..承担你和你的客户之间的所有风险。我的一位建筑师客户提供了一个简单的保证：如果他的客户在此计划的任何阶段感觉不满意，这名建筑师就会将... 阅373 转35 评0 公众公开 10-02-05 15:48 |
会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。12.通过限制网上会议时间使会议完善。69.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。88.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。其实会议的重点与目的，很简单就是会有结果，没结果的会议不开，会... 阅202 转42 评0 公众公开 10-02-05 15:31 |
管理比领导对人员的要求更加详细，管理中会明确每个工作人员的切实任务，而领导对人员的整合与团队要求更高，领导中对工作只会让参与者了解大致方向。那些认为管理是领导过程中一部分的观点，忽略了领导行为本身有自己的执行过程，而认为领导是管理过程中一部分的观点，则忽略了领导过程中有确定经营方向的特性。领导行为的首要职能是引起变革... 阅791 转80 评0 公众公开 10-02-05 15:24 |
领导人的十项成长历练。虽然这些领导人的年纪、性别、居住地、收入、教育程度等条件各不相同，他们全都记得自己在生命中曾遇过某些关键时刻，进而引发个人大幅度成长、激起某些欲望、培养出领导能力，就是这些关键时刻，让他们变成今天的领导人，我将其称为「领导力的十项历练」。我这辈子一直在从事「辅导」企业领导人的工作，也教人家如何当... 阅1586 转113 评1 公众公开 10-02-05 15:22 |
生产合理化管理。设计研发需要满足顾客的心：1、设计检查表2、设计进度管制表3、异常排除表4、设计分工5、理想设计方向6、设计变更要核实更要落实。设计生产势在必行1、生产排产计划2、排产前准备（确认原物料与下单交货日期）3、生产进度追踪4、生产质量检验5、生产报告（日、月）6、生产分析、流程改造。QC品管质量保证1、进料验收2、制成工... 阅239 转21 评0 公众公开 10-02-05 14:55 |
干部主管简易管理概念。结合工作交办事项簿记录下任何有关工作中事项，记录交办时间、完成时间、回复或者报告上级或者相关单位，告知完毕请对方在您的工作交办事项簿上签名，如有商借有价物品、公务或者印信等物品务必在工作交办事项簿记载并请对方签名，归还时也务必请对方在您的工作交办事项簿上签字，工作上遇到困难或者挫折也可以记录下来... 阅219 转35 评0 公众公开 10-02-05 14:53 |
德鲁克：让你无所不能的八项管理技能。6. 授权的好处：更有效的利用时间、帮助员工发展、提高团队效力、有助于员工掌握决策技能、发挥创造力，增强员工解决问题的能力和最佳利用人力资源。6. 给予指导的步骤：思考如何给予指导、进行指导、取得反馈、随时为员工提供帮助、跟进、认员工绩效。6. 绩效目标的制定以职位为基础、坚持smart原则、是... 阅6230 转825 评6 公众公开 10-02-05 14:51 |
