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战略管理与战略规划。关于战略管理与战略规划，大多数人可能不是没有听说过还要分为战略管理和战略规划这两个概念，就是以为战略管理就是战略规划，二者是同一回事。战略管理是指企业确定愿景和使命、战略规划等战略层面事务，并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。战略管理不是战略规划，战略管理的范畴本质是管理，... 阅1270 转9 评0 公众公开 18-12-21 19:34 |
创新变革与战略固恒。最为关键和精彩的是，从战略的稳定性和一致性来看，无论如何进行创新变革和业务转型，任何时候，公司的收入来源中总有那么一种业务或者一组相关业务稳居主导贡献的地位，占据公司收入（或者利润）的50%以上。在战略固恒的基础上力求变革创新，在变革创新背后凸显战略恒常。具体而言，在业务创新与产品创新的关系上，业务创... 阅102 转2 评0 公众公开 18-08-31 08:35 |
项目群与企业战略落地的关联。很多时候我们做项目，最怕的一点是大家为了做项目而做项目，首先做项目本身不是目标，我们的目标是通过项目的落地，成果的转化，最后能返回到运营里边，能见到收益。再有人要去根据这种不同的战略的项目再去分解成几个不同的项目组，而且要给这几个项目组制定出游戏规则来，这样才能保证这些项目组是按照我们共同... 阅69 转0 评0 公众公开 18-07-04 23:20 |
价值创新与战略领袖。用商业模式来表现战略，就是让顾客能摸到，我们只讲战略顾客是摸不到的，企业必须用价值主张让顾客摸到战略。既然战略是个能力，我们就要考虑思维和逻辑，我们在战略思维上一定要以未来决定现在，战略不解决当前问题，战略解决未来的问题。我们也许会把营销和战略混淆，因为在经营级别做战略时，战略呈现方式就是营销，但... 阅33 转2 评0 公众公开 18-06-20 08:12 |
陈春花：让能力分享成为可能——重新定义企业人力资源战略。今天的竞争议题：人力资源与战略管理的协同效率。而今天由于技术推动，所有行业的时间轴都变短了，你不可能有那么长的战略转型时间，员工动作和战略不相关还可以活得不错，这种情况已经不存在了。这个角色最重要的有效产出是实施战略，人力资源角色是战略伙伴——想办法让人力资源和... 阅16 转2 评0 公众公开 18-01-23 12:47 |
在作价值重构过程中，作为企业领导者，我希望大家很认真对待四个东西。你要作价值重构，你得知道那个价值是什么。所以我为什么说有些事情是不能犯错的，在行业本质的地方是绝对不能犯错，然后你才有机会做价值重构。我希望你得把有些时间要放在生活上，如果你根本就不生活，那我们就没有办法去谈这个真正的价值重构，所以你一定要放时间在那，... 阅19 转1 评0 公众公开 18-01-07 10:07 |
干货 | 超实用战略咨询顾问手册，必收藏！我想做咨询。孩子，做咨询，不要怕！小编准备了超实用的战略咨询顾问手册。该手册由科尔尼战略咨询公司整理发布。只听过MBB的你一定会问，科尔尼是个啥？那一个咨询顾问必备的知识有哪些呢？该手册将从战略、营销等方面为你解答。二、产业分析。三、企业资源分析。四、公司战略。五、竞争战略。 阅87 转9 评0 公众公开 17-12-10 15:56 |
他说：运营效益和战略定位是企业取得卓越绩效的两个关键因素，运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战，以及不断上升的成本压力；基于需求的定位(needs-basedpositioning)——即基于某个特殊客户群体，为其多项需求提供一整套量身定做的运营活动，以最好地满足客户的需求。运营效益讨论的是持续变革以及如何实现最佳实践，而战略讨... 阅59 转3 评0 公众公开 17-09-21 22:25 |
华为前产品线总裁解读战略管理框架DSTE——从战略到执行。那么哪个人的战略是好的战略呢？分别是战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估，是一个不断动态循环迭代的过程。从战略制定到战略解码，到战略执行，到战略复盘，它是一个端到端动态闭环的过程。2.战略解码。然后去打造我们的战略与运营体系，就是我们的战略规划和战略解码，来... 阅1651 转49 评0 公众公开 17-09-13 00:49 |
战略管理50年。纯粹出于一时冲动和个人怀旧之因缘，上半年有一阵子曾在这里陆续整理和发布了一些战略管理领域重要人物之事迹与贡献。有兴趣的朋友请查阅我的《战略管理英雄榜》系列。其时，承蒙上海财大《外国经济与管理》杂志宋澄宇先生之敦促与邀约，在我2005年《北大商业评论》某前文等相关素材的基础之上，更新和梳理了战略管理学领域过去5... 阅55 转2 评0 公众公开 17-08-19 09:39 |
