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在哪里吃不重要，重要的是和什么人吃;吃什么不重要，关键是吃的开心;谁买单不重要，重要的是同级别的人应该轮流坐庄。当然，有两种人永远不用买单：大领导和被求之人。一般的原则是：谁喊吃饭谁买单，在谁的地盘上谁买单，谁钱多谁买单，不然这个圈子不如第一次就A了，或者自觉轮流坐庄。该你买单，就自觉趁上厕所偷偷买了，不该你买单，你就可... 阅247 转5 评0 公众公开 17-05-21 21:06 |
80页超赞PPT教你如何全面降低工厂成本！本文导览。文丨 姜上泉。工厂成本指在生产过程中发生的生产费用。成本削减是企业永恒的话题，如何降低成本五花八门，请认真学习并实践。专业资料 .全面降低工厂成本培训。本PPT内容提供免费下载。下载序号：170421.直接发送170421到本公众号。即可弹出百度网盘连接。 阅128 转21 评0 公众公开 17-04-25 13:50 |
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。生产流程不顺；质量管理... 阅90 转13 评0 公众公开 17-04-22 23:40 |
工厂生产管理16个问题点，句句戳心！现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够... 阅51 转3 评0 公众公开 17-04-22 23:36 |
职场里传疯了，一个领导发给下属的邮件，干货满满！本文经星彻（ID：iam_suansuan）授权发布。不夸张的说，你可能不会遇到比我更坦诚的领导了，我要吐槽你的桩桩件件，都是你在今后的职场中很难听到的话。我觉得我需要向你解释的时候，我会跟你说，其他情况下，我很忙，没有时间跟你一一解释。本文经星彻（ID：iam_suansuan.本文经星彻（ID：ia... 阅19 转1 评0 公众公开 17-03-23 21:38 |
新的一年，许多人涌入销售行业，也有许多人退出销售行业。很多销售人员与客户初步接触后，在客户表示了有意向后（可能三个月后、半年后或者一年后），销售人员就开始了积极跟踪。我们还要关注客户的生命周期，因为客户处在不同的阶段需求是不一样的，我们要研究客户不同阶段的不同需要，同时我们还要与客户进行除了业务沟通外的情感沟通，做这... 阅31 转3 评0 公众公开 17-03-14 00:04 |
任正非：秦淮河边上产生不了世界领袖。我们要相信绝大多数员工是英雄。轮值CEO制度的建立。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮... 阅25 转2 评0 公众公开 17-02-19 09:25 |
不愤不启，不悱不发_我做体系的体会。如果一家公司大事小情都使开会解决，领导拍板，还总拉着做体系的人来陪绑，甭问这家公司有体系也等于没有，糊弄人的，甚至这家公司本身就没达到能做体系的阶段。我总结了一下几点供参考：首先做体系的人和做法律的人一样，光靠悟性是无法成功的，律师必须熟读法律条款，并能理解，运用自如，这需要下功夫，... 阅98 转0 评0 公众公开 17-02-19 08:32 |
