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——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。 阅114 转3 评0 公众公开 17-01-23 10:36 |
七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则SWOT分析法。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。SMART原则。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考... 阅64 转7 评0 公众公开 16-12-03 19:42 |
超详细的精益管理工具。“标杆精益（benchmark_lean) '' 全国最早、最专业的精益管理微信杂志！二十万精益人的选择。学正宗精益，到标杆精益。 阅641 转60 评0 公众公开 16-11-11 19:31 |
没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以又要有计划，又要有目标，这两个是合而为一的东西。计划做的越长，它的可控性就越差，但是越短，成本太高，每分钟都做计划不划算，月度计划、周计划应该是比较合适的，日计划就稍微细了一点。短期计划就是月度计划或者周计划或者说年计划，那个计划还可不可以动？市场在变，客户在变，我们只... 阅107 转9 评0 公众公开 16-11-11 18:34 |
优秀管理者工作中的八种意思——标杆精益。“标杆精益（benchmark_lean) '' 全国最早、最专业的精益管理微信杂志！二十万精益人的选择。学正宗精益，到标杆精益。本文由《标杆精益》微信公众号整理合成，转载请注明出处！ 阅217 转13 评0 公众公开 16-11-11 18:33 |
目视化管理看板制作资料（车间、办公区、6S）“标杆精益（benchmark_lean) '' 全国最早、最专业的精益管理微信杂志！学正宗精益，到标杆精益。目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具，它可以实时掌握异常并进行预防管理。本文由《标杆精益》微信公众号整理发布，转载请注明... 阅1190 转26 评0 公众公开 16-11-11 18:32 |
PDCA的内容如下：每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环... 阅103 转7 评0 公众公开 16-11-11 18:30 |
PDCA循环——标杆精益。随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。所有问题不可能在一个PD... 阅1687 转17 评0 公众公开 16-11-11 18:29 |
精益知识 ｜ 鱼骨图分析法——标杆精益。鱼骨图分析法介绍。一、鱼骨图分析法的由来。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）例：... 阅1204 转9 评0 公众公开 16-11-11 18:27 |
最全鱼骨图分析法。“标杆精益（benchmark_lean) '' 全国最早、最专业的精益管理杂志！二十万精益人的选择。学正宗精益，到标杆精益。 阅174 转17 评0 公众公开 16-11-11 18:24 |
