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关于她
| 共 60 篇文章 |
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当领导的，要左手拿甜枣，右手伸巴掌。团队中免不了有二杆子员工，喜欢跟领导唱对台戏。领导者绝不能做老好人，对坏事没有原则的姑息，就是对自己管理能力的否定。领导是下属的样子，下属是领导的影子。工作出现失误，领导者将责任一力承担，不推责任，不找黑锅，领导对自己都这么狠，谁敢不怕！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管... 阅41 转1 评0 公众公开 18-10-06 15:06 |
团队没有执行力怎么办？对一个老板或高管来说，团队执行力问题，始终是困扰企业的大问题。就是管理制度。中国人很聪明，如果没有系统完善的管理制度，执行力就是一句空话。如果一个员工违反制度规定、漠视企业文化，这样的人会有执行力吗？一个有灵魂、有士气的团队才是一支无往不胜的高效团队。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管... 阅26 转1 评0 公众公开 18-10-06 11:37 |
轮毂式有刷或无刷无齿电机的电机轴叫做定子，此种电机可以叫做内定子电机。答：常见的电机有：有刷有齿轮毂电机、有刷无齿轮毂电机、无刷有齿轮毂电机、无刷无齿轮毂电机、侧挂电机等。B 有刷无齿轮毂电机、无刷无齿轮毂电机属于低速电机。反过来，电机额定功率要求得小，那便是“小马拉大车”，电机电流超过额定电流，电机内耗损加大，效率低... 阅25 转1 评0 公众公开 18-08-31 20:52 |
优秀管理者每日工作策略。审议了三季度工作情况后，觉得真有必要，对中高层管理人员念念几句真经。2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；二、重视工作计划及做好每日工作备忘（手账）。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。三、检查下属工作的三个法则：不... 阅23 转1 评0 公众公开 18-08-13 15:20 |
与此同时还调动了广大职工讲安全，反“三违”的积极性，激发了职工的热情。对上述三种人的安全教育和培训，要根据他们各自的特点，开展内容、重点、形式各异的教育和培训活动，由重点到一般，由点到面，通过内容、形式丰富多样的教育和培训不断提高员工的安全技能，增强员工安全意识，使其养成良好的作业习惯，从而达到杜绝“三违”、实现安全... 阅1567 转23 评0 公众公开 18-07-30 01:39 |
7、“新XXX”：新机制、新路子、新模式、新环境、新载体、新途径、新突破、新优势、新方向、新跨越、新发展、新趋势、新期待、新局面、新格局、新成就、新变化、新面貌、8、吹响集结号、齐奏交响乐、共谱和谐曲。常用之''识'':政治意识、 政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管... 阅14 转0 评0 公众公开 18-07-17 08:33 |
优秀班组长的工作日志。在中小型民营企业中，工作刻苦、工作完成质量高，班组长大多因此被提拔成为管理者。然而从干到管，自己能做好工作，和如何让下属完成工作的效果和自己一样，这不是一个概念，稍不留神，班组长就陷入日复一日的“剪不断，理还乱”，甚至筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。班组长一日的工作内容又可分为日... 阅42 转0 评0 公众公开 18-05-24 09:14 |
如何判断一个人是否具备管理能力？管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。 阅7 转0 评0 公众公开 18-05-10 19:50 |
接地不是你想象的那么简单工作接地：这是将变压器的次级或发电机的中性点接地（绕组星形接法）的一种工作方式，我们知道这种供电方式能够提供两种电压：线电压、相电压。在中性点不接地的系统中，一相接地时将使另外两相的对地电压升高到线电压，而在中性点接地系统中，则接近于相电压，可降低电气设备和输电线的绝缘水平，节省投资。 阅24 转0 评0 公众公开 18-05-08 03:44 |
