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二是要把团队的绩效和个人的绩效相结合，个人的绩效要以团队的绩效为前提，个人绩效要随着团队绩效的增减而增减。总之，建设和管理高绩效团队是一项难度较大的工作，但只要从组建团队开始，结合实际，认清影响团队效率的因素，采取有效的方法，激发团队成员的个人潜力，探索团队的运作方式，促进团队沟通协调，营造和谐的关系氛围，提升团队的... 阅1034 转16 评0 公众公开 19-01-31 05:57 |
职场三大铁律：高层看决断、中层看理解、基层看执行。规则一：从团队角度，尊敬和服从上级。规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。职场上快速发展的人无疑都是善 于... 阅59 转10 评0 公众公开 19-01-26 08:12 |
当领导，抓不住这10条，就别怪员工没有执行力！很多领导问，团队没有执行力，怎么办？是企业管理的支架和主干，直接支撑着职责、制度和流程。几十人的小公司，从副组长到总经理十余个管理层级，执行力必然低下。没有强大的企业文化基础，就不要把执行力寄希望于员工自律。郭士纳接手IBM时，IBM曾经有18个管理层级，一件事从决策到执行，需要好... 阅743 转74 评0 公众公开 19-01-26 08:10 |
它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了！羊倌口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢？第五：羊倌一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力。这样的羊能长肥，刚开始有些羊可能上不了山，但... 阅92 转6 评0 公众公开 19-01-21 08:22 |
本文，我先聊聊考核与KPI，接着，我将从安全、品质、成本和交期四个方面介绍生产现场管理的考核指标，最后，说说生产现场管理指标如何设定，以及如何考核。生产现场管理考核有四大类指标，安全、品质、成本和交期（按四个首英文字母，简称为SQCD），这四大类考核指标构成生产现场管理的整体考核指标体系。生产现场管理考核的成本指标我将其分为... 阅2452 转40 评0 公众公开 19-01-20 08:22 |
所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该组员的工作情况，并要强调如果该组员不能改善，其他组员的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。如果是组员的错误，作为班组长应先承担失职的责任，毕竟组员是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。作为班组长，首先要明白，让组员怕自己的目的是什么，无非是... 阅55 转1 评0 公众公开 18-07-05 08:08 |
