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中层管理干部胜任力考核办法.doc.为了规范干部考核管理体系，通过客观评价中层管理干部的工作绩效、综合素质和能力，激发工作热情，提高干部的岗位胜任力，从而有效提高公司整体绩效，优化公司管理，特制定此办法。考核组织管理 考核组织设置。组织各事业部考核部门实施考核工作，并对考核过程进行监督与检。负责考核工作的具体推进与实施，监... 阅154 转2 评0 公众公开 21-07-13 18:47 |
部门经理及各分公司主管考核办法。经公司高层研究决定，制定领导班子考核办法，以加强领导班子的管理制度，领导班子考核采取百分制评分方式，考核范围主要包括品德、能力、考勤、绩效四个方面。1、具体化：考核指标具有明确标准；3、可实现性：考核指标是考核对象通过努力工作能够达到；高层领导、所有部门的部门经理（含副经理）、各分公司主... 阅14 转0 评0 公众公开 21-07-13 18:47 |
部门经理及各分公司主管考核办法。经公司高层研究决定，制定领导班子考核办法，以加强领导班子的管理制度，领导班子考核采取百分制评分方式，考核范围主要包括品德、能力、考勤、绩效四个方面。1、具体化：考核指标具有明确标准；3、可实现性：考核指标是考核对象通过努力工作能够达到；高层领导、所有部门的部门经理（含副经理）、各分公司主... 阅20 转0 评0 公众公开 21-07-13 18:47 |
>> 另一种情形是企业及业务的背景都适合针对核心岗位做学习地图，就需要一起来明确本企业学习地图项目的范围、具体目标和项目成果期待。“四维十步法”是引导式学习地图技术的核心原理，“四维”即学习地图构建的四个维度的指导依据，分别是工作任务的要求、能力系统的支撑、业务发展的问题和培训的能力现状，这四个维度的状况决定了学... 阅64 转1 评0 公众公开 19-07-31 08:58 |
商务部定期向项目管理部提供主力店客户的基本资料，并在楼盘开业前一个月提供关于业态的描述，项目营销方案中涉及主力店的介绍和宣传，由各项目公司向项目管理中心统一提出，经商务部与主力店相关部门协商确认后，方可采用。按照《主力店进场移交注意事项》和集团商业管理公司交接验收的规定，由商务部和项目管理中心主持，通知主力店相关部门... 阅1 转自健智 公众公开 19-07-06 09:05 |
华为：对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力！从本质上来说，华为是一家人才运营型企业。据统计，中国企业人才培养（含培训）的投资回报率只有美国企业10%-20%，华为等领先企业对人才的投资巨大，因此必须要充分考虑加速提升人才培养的投资效益。TUP实施以来，除了激活部分“老人”之外，最大的价值就是增强了华为吸引和保留优秀年轻员工... 阅185 转2 评0 公众公开 19-03-04 08:50 |
阅32 转0 评0 公众公开 19-02-04 20:36 |
过去的一年是产业升级、布局优化的一年。公司在产业升级战略指引下积极推进智能制造产业向中西部地区转移，桂林、重庆两大基地于10月和11月相继开工，未来全新的现代化、智能化高新技术产业园将为公司带来新的发展活力。站在2019年的门槛上，深科技将继续提升电子产品制造服务竞争优势，推进智能制造水平，战略发展集成电路产业，建设更加先进... 阅84 转0 评0 公众公开 19-01-08 08:45 |
我认为，OD团队项目负责制就是以OD各类干预项目的策划到实施的全过程为工作核心，以组织预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对OD干预项目负责人及团队予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种运行机制。为了落实和贯彻集团战略规划和管控要求，进而科学合理地界定集团总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系... 阅166 转0 评0 公众公开 19-01-07 12:55 |
委屈，是这样一种心理状态。但如果总是感觉委屈的话，不仅让自己很痛苦，也会让周围的人感觉压抑。什么是委屈？一般情况下，委屈的人感受到的是一种无力、无助的状态。但是有一天你做错了一件事，但是发现没有人为你辩护，这时你就会感到委屈。所以，在生活中，当我们因为某事感到委屈的时候，需要先冷静的想一想，事情真的是自己想象的那样吗... 阅1758 转2 评0 公众公开 18-11-21 23:15 |
